「経営者のための全社で回る生成AI導入ステップ」セミナーを実施
株式会社トルビズオン（本社：福岡県福岡市、代表取締役：増本衛）は、2026年4月16日（水）に福岡商工会議所デジタル化推進委員会が主催するAI活用セミナーに登壇しました。「経営者のための全社で回る生成AI導入ステップ」と題した本セミナーでは、業務分解に基づく設計手法や経営者が主導して全社でAIを活用するための5ステップを解説しました。
1000名以上のAI教育実績を持つトルビズオンが、AI活用が一部企業の実験段階から地域経済全体の経営課題として扱われ始めているなか、地方中堅企業の経営者に向け、実務に直結するAI導入の具体的手法を提供しました。
会場の様子
 
背景：地方中堅企業に広がる「個人活用が組織の壁で止まる」課題
AI活用の必要性は広く認識されているものの、「一部の社員が使っているが共有されない」「PoC（概念実証）で止まり、業務が変わらない」という課題が地方中堅企業に広がっています。
 
現場ではすでに一部の社員がAIで成果を出している一方、組織として把握できなければ再現も横展開もできません。できる人だけが進み、組織が分断されるこの状態を解消するには、ツール導入の前に「経営者が設計する」ことが不可欠です。
 
福岡商工会議所デジタル化推進委員会が主催するこのセミナーは、個人のAI活用ではなく、地域の中堅企業経営層が自社導入をどう設計するかを学ぶ場として開催されました。福岡地域経済の中核組織である福岡商工会議所との連携のもと、経営判断層への啓発を目的としたものです。今回の講演では、そのための実践フレームを体系的に提供しました。
 
福岡商工会議所様よりロゴ提供
 
講演内容：全社AI導入5ステップの体系
今回の講演では、トルビズオン独自の「全社で回る生成AI導入5ステップ」を公開しました。
 
全社AI導入5ステップ
Step 1: 経営者自身が「触って分かる」 社長が自らの業務（会議・メール・提案・構想整理）でAIを試し、「どこに効くか」の感覚を獲得する。
 
Step 2: 業務をWBSで分解する 「営業」ではなく「情報収集→仮説立案→提案作成→見積調整→受注後引継ぎ」という作業単位で分解。AI導入はこの粒度から始まる。
 
Step 3: AIが担える業務を設計する 意志層（経営方針・最終責任）は人が持ち、実行層（文書化・要約・整理・初稿）はAIに任せ、判断層は条件に応じて設計する人とAIの役割分担を実践する。
 
Step 4: 判断とガバナンスを設計する 「AIが提案し、人が決める」「AIが一次判断し、人が承認する」「AIが自動実行し、人が監査する」の3類型を業務ごとに決める。
 
Step 5: 再現可能な運用モデルにする 個人の優れた使い方を、型・ルール・テンプレート・事例集として組織資産化する。属人化から全社展開へ。
フレームワークでAIに「任せる場所」を見つける
講演では、AIの本質を「入力から出力までの業務の流れ」として解説。独自のフレームワークを使い、インプットとアウトプットが明確な工程ほどAIが得意であることを示しました。
例として、営業担当者が商談後に作成する報告書（材料：商談メモ / 処理：整理・要約・項目化 / 成果物：報告書）は、AIによる支援で工数を大幅に削減できることを具体的に紹介しました。
 
トルビズオンは、単なる使い方教育ではなく、プロンプトの書き方よりも前段階にある仕事の構造化力--対象の特定・材料の明示・判断ルールの定義・出力形式の固定--を重視しています。ドローン事業の現場実装で培った設計力をAI活用にも活かし、地方企業のリアルな制約（人手不足・コスト・IT部門不在）を前提に伴走できる点が特徴です。
現場で見えてきている3つの発見
コンサルティングの現場における中堅企業経営者との対話から大きく3つの共通課題が浮かび上がってきています。
 
発見1: 経営者の「まず自分が理解したい」意識の高まり
「社員に使わせる前に、まず自分が本格的に体験してみたい」という声が上がっています。従来の「IT部門に任せる」姿勢から、経営者自らがAIを学ぶことで組織全体の活用を加速させる意識への変化が確認されました。
 
発見2: 個人活用は進むが、組織展開で止まる「シャドーAI」の壁
すでにChatGPTやClaude等を日常的に使いこなしている社員がいる一方、その使い方が社内で共有されず組織の力に変換できていないというケースが多く見られました。「うまく使っている人の方法を横展開したいが、仕組みがない」という声が多数寄せられています。
 
発見3: 「自社のどの業務から」が最重要関心
「AIが使えるのは分かった。しかし自社の場合、何から手をつけるべきか」という業務の具体化ニーズが多く聞かれます。ハードルの高い会社公認のAI第一号案件、つまり「どの業務から正式にAIを実装するか」に最も悩まれており、導入検討の実務段階に進む手応えが確認されました。
 
代表増本のコメント
AI導入の成否は、ツール選定ではなく経営設計で決まります。よく聞く失敗例として、現場任せにした結果、成果が組織に残らないという課題が多くの企業に共通していました。経営者自身が導入設計の主語となることが、全社でAIを活用するための第一歩です。トルビズオンは今後も、地方企業の経営者が自社に合ったAI導入を設計できるよう支援してまいります。
 
今後の展開
トルビズオンは今後も、福岡・九州エリアを中心に以下の支援を強化します。
 
AI導入設計支援: 経営者向けの業務分解・役割分担設計・ガバナンス構築の一貫サポート
BPAサービス: 組織がAIとともに進化し続ける状態の設計・実装
個別相談の提供: 業種・業務の特性を踏まえた着手点の整理（初回30分相談・無料）
AI導入に関するご相談は、株式会社トルビズオンまでお問い合わせください。
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