| ～エッセンスの理解とQ＆A、参加者同士の交流を通して、現場での実践度を高める～ |
| 株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区・代表取締役社長：大谷羊平、以下JMAC）は、2026年5月21日（木）に、新刊『現場発！「仕組み」で育てるOJT実践マニュアル』の発刊を記念した特別セミナーを開催いたします。本セミナーは、労働力不足や熟練技能の継承といった現代の産業界が抱える課題に対し、個人の資質に頼らない「育つ仕組み」を構築するノウハウを共有するものです。著者が直接エッセンスを解説するほか、参加者同士の交流を通じて現場での具体的な実践度を高めるプログラムをご提供いたします。 | ||||||||||||||||||
| ■セミナー概要 | ||||||||||||||||||
| 新刊の内容を軸に、現場で即活用できるOJTの「仕組み化」を学ぶ場を提供します | ||||||||||||||||||
| 本セミナーは、3月に発刊された『現場発！「仕組み」で育てるOJT実践マニュアル』の内容に基づき、効率的かつ効果的な人材育成の手法を学ぶプログラムです。単なる座学にとどまらず、著者が書籍に込めた意図を直接解説し、現場で発生しがちな「教え方のバラツキ」を解消するための具体的なフレームワークを提示します。参加者には特典として対象書籍を配布し、セミナー終了後も継続して学習・実践ができる体制を整えています。 | ||||||||||||||||||
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| ■プログラム | ||||||||||||||||||
| 14:00～｜Seminar | ||||||||||||||||||
| Opening ：ふれあい（講師と参加者の自己紹介） | ||||||||||||||||||
| Part I：現場発OJT！の理解を深める | ||||||||||||||||||
| ・書籍のエッセンス解説：各章のポイントを解説（書籍に書けなかった話も） | ||||||||||||||||||
| ・Q&A：講師に直接質問・回答 | ||||||||||||||||||
| Part II：現場発OJT！の実践に向けて | ||||||||||||||||||
| ・グループディスカッション： 自社のOJTの取り組み内容および課題を共有 | ||||||||||||||||||
| ・各グループ代表の発表：各グループでの内容を発表、講師からのコメント | ||||||||||||||||||
| Closing ：全体まとめと実践に向けて | ||||||||||||||||||
| 17:30～ ｜ Networking：懇親会（立食形式） | ||||||||||||||||||
| 会場後方にて、講師や参加者同士でリラックスした情報交換 | ||||||||||||||||||
| ■講師 | ||||||||||||||||||
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| 大手事業会社にて人事・総務・経理、経営企画、法人営業、業務設計コンサルタントを経験して現職。 | ||||||||||||||||||
| 人事制度改革や人材育成の仕組みづくりを核に人材マネジメントを専門領域とする。 | ||||||||||||||||||
| 近年は、人的資本経営やビジネスに貢献するHR、ダイバーシティの推進など、経営に貢献するHCMの推進に注力している。 | ||||||||||||||||||
| ■セミナー企画の背景 | ||||||||||||||||||
| 若手への技能継承が急務となる中、現場リーダーの育成負担を軽減する手法が求められています | ||||||||||||||||||
| 現在、多くの企業では現場のDX化が進む一方で、若手社員や中途採用者への技能継承（ナレッジの引き継ぎ）が大きな課題となっています。従来のOJTは指導者個人のスキルに依存する傾向が強く、教わる側によって成長スピードに差が出る、あるいは指導側の負担が過大になるといった問題がありました。JMACは、産業界の発展に寄与するミッションのもと、こうした属人的な育成から脱却し、誰でも成果を出せる「仕組みとしての教育」を広めるべく今回のセミナーを企画しました。 | ||||||||||||||||||
| 皆様のご参加をお待ちしております。 | ||||||||||||||||||
| 【参考情報】 | ||||||||||||||||||
| ■ 書籍の概要 | ||||||||||||||||||
| 本書は、JMACのシニア・コンサルタントである村上剛が、属人化しやすいOJTを組織として機能させるための「仕組みづくり」を徹底解説した実務書です。 | ||||||||||||||||||
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| ■ 発刊の背景：なぜ今「OJTの仕組み化」が必要なのか | ||||||||||||||||||
| 多くの企業において、若手育成の主軸は依然としてOJTですが、実際には「教え方が分からない」「現場任せで実態が把握できない」といった悩みが絶えません。特に昨今の人手不足や業務負荷の増大により、育成が後回しにされる「形骸化」や、指導者個人の資質に依存する「属人化」が深刻な課題となっています 。JMACは、コンサルティングの現場で培った「現場発」の視点から、これらを個人の努力ではなく「組織の仕組み」として解決すべきと考え、本書の執筆に至りました。 | ||||||||||||||||||
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■ 本書の詳細：現場で使いこなせる3つの特長 |
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| 《株式会社日本能率協会コンサルティング 概要》 | ||||||||||||||||||
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| 経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、TPM、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。 | ||||||||||||||||||
『現場発！「仕組み」で育てるOJT実践マニュアル』 1冊贈呈