|
|
|
|
|
自社D2Cブランド事業を展開する株式会社KURUKURU(本社:東京都中央区銀座、代表取締役:関沢 康寛)は、新卒入社者と直近入社の中途メンバー約30名を対象に「ビジネス研修」を実施いたしました。業務に支障をきたさない形で全員参加を実現するため2クラス編成とし、第1クラスを2026年4月6日(月)~4月8日(水)、第2クラスを4月15日(水)~4月17日(金)の日程で開催。全受講者が全3日間のプログラムを完了しました。2026年4月より新卒社員が入社することを受け、組織としての受け入れ体制づくり・基盤強化を目的としたもので、入社経路や年次を問わず、ビジネスの基本動作と共通言語を揃えることで、チームの一体感と組織全体の底上げを図ります。 |
|
|
|
研修実施の背景|新卒・中途が同じスタート地点で業務に臨める組織をつくる |
|
|
|
事業の成長に伴い、新卒・中途の社員が継続的に加わる中で、「入社経路や年次にかかわらず、同じスタート地点で業務に臨める環境を整えたい」という課題意識から本研修を企画しました。 |
|
当社のカルチャーである「任せる × 伴走」のもと、若手社員にも戦略立案や新規事業への挑戦の機会が開かれています。だからこそ、ビジネスの基本動作を全員が一定水準以上で揃えることが、組織の底上げと挑戦機会の最大化に直結すると考え、入社直後のこのタイミングでの全員受講を決定しました。 |
|
|
|
研修 実施概要 |
|
|
|
• |
|
|
• |
|
第1クラス 実施日:2026年4月6日(月)~4月8日(水) |
|
|
• |
|
第2クラス 実施日:2026年4月15日(水)~4月17日(金) |
|
|
• |
|
対象者:新卒入社者および直近入社の中途メンバー(2クラス合計 約30名) |
|
|
• |
|
形式:対面集合研修(2クラスとも同一カリキュラム) |
|
|
• |
|
参加方針:原則全員参加必須/研修後の実践・行動も今後の評価に一部反映 |
|
|
|
|
|
|
|
カリキュラム|3日間で「基本動作」と「実践力」の両方を身につける |
|
|
|
1日目|ビジネスマナー研修 |
|
|
|
社会人としての心構えから、印象管理、言葉遣い、電話応対、来客応対、ビジネス文書・Eメール、コミュニケーション、仕事の進め方まで、ビジネスパーソンに求められる基本動作を網羅的に学びます。 |
|
|
|
• |
|
社会人としての心構え:仕事に必要な「8つの意識」(当事者・目標・コスト・改善・コンプライアンス・協働・時間・顧客意識) |
|
|
• |
|
好感度の高いビジネスマナー:第一印象、身だしなみ、姿勢、あいさつ、お辞儀、名刺交換 |
|
|
• |
|
職場での言葉遣い:尊敬語・謙譲語・丁寧語、クッション言葉、日常的なビジネス用語 |
|
|
• |
|
ビジネス電話応対 / 訪問・来客応対:基本フロー、席次、ケーススタディ |
|
|
• |
|
ビジネス文書とEメール:文書の重要性、フォーマット、情報管理 |
|
|
• |
|
ビジネスコミュニケーション:3つの「きく」、受容的な聴き方、伝わる話し方 |
|
|
• |
|
仕事の進め方:PDCA、正確な指示の受け方、報告・連絡・相談 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
仕事に必要な意識を学び、受講者同士で実践しながら、社会人としての基本動作を体得 |
|
|
|
|
|
|
名刺交換の実践をはじめ、ビジネスパーソンの基本を網羅的に学習 |
|
|
|
|
|
2日目・3日目|ビジネスシミュレーション研修 |
|
|
|
ストーリー仕立てで職場のリアルを再現した実践型のシミュレーション研修を、2日間連続で実施。受講者は少人数チームに分かれて複数の課題に取り組み、業務の進め方・報連相・段取り力・チームワーク・プレゼンスキルといったビジネスの基本スキルを、座学ではなく "実地で動きながら" 体得していく流れで進行しました。最終日のチームプレゼンに向けて、2日間でアウトプットを段階的にブラッシュアップしていく構成です。 |
|
|
|
|
|
|
チームで付箋を活用し、要点を可視化しながら議論 |
|
|
|
|
|
|
少人数チームで複数の課題に取り組み、報連相・段取り力・チームワークを実地で体得 |
|
|
|
|
|
最終プレゼン|役員・上席メンバーが「聴き手」として参加するサプライズセッション |
|
|
|
最終日には、当社(株式会社KURUKURU)の役員および上席メンバーが、受講者のプレゼンを受ける立場として参加するサプライズセッションを実施しました。 |
|
|
|
• |
|
各チームが2日間で練り上げたプレゼンテーションを発表 |
|
|
• |
|
|
• |
|
|
• |
|
|
|
|
|
実際の経営層を前に成果を披露し、勝敗が決まる本気の場でリアルな評価とアドバイスを受けられる、研修ならではの機会となりました。会場は緊張感と熱量に包まれ、各チームの工夫や個性が光る、活気に満ちたセッションに。受講者にとっては自身のアウトプットへの率直な評価を受け取る場であると同時に、会社が新しい仲間の挑戦を真剣に見届けようとする姿勢を体感する場にもなりました。 |
|
|
|
|
|
|
最終日のチームプレゼン発表。役員・上席メンバーが「聴き手」としてサプライズ参加 |
|
|
|
|
|
|
役員・上席メンバーによる審査と質疑応答ののち、各チームへ個別フィードバックを実施 |
|
|
|
|
|
研修と評価制度の連動|「受けて終わり」にしない育成設計 |
|
|
|
本研修は原則全員参加を必須とし、研修で学んだ内容を日々の業務のなかでどのように実践・行動に移しているかを、今後の評価に一部反映する設計としています。学びを "受けて終わり" にせず、業務での再現性まで含めて育成サイクルに組み込むことで、研修の投資効果を最大化します。 |
|
|
|
受講者の声(事後アンケートより) |
|
|
|
「3日間の研修を通じて、社会人としての基本的なマナーやコミュニケーションの重要性を改めて理解することができました。特にグループワークでは、相手の意見を尊重しつつ、自分の考えをどのように伝えるかに難しさを感じました。自分の意見を持ちながらも、相手との関係性や全体の方向性を踏まえて発言することの重要性を実感しました。」 |
|
|
|
「チームワークの大切さを感じました。共感や同意だけではなく、他の意見や別の視点からも考えてみて質をよくしていくことは業務にも活かせると思います。自分の長所や他の人の長所を活かして何かプロジェクトやってみたいと思いました。」 |
|
|
|
株式会社KURUKURUについて |
|
|
|
株式会社KURUKURU(クルクル)は、「ブランドを創り、育て、世界に新しい価値をもたらす。」をコーポレートミッションに、“Brand Creative Company(R)︎”をテーマに、寝具・トラベル・美容など複数のブランドを展開するD2C企業です。商品企画から販売、広報・広告、顧客対応までを一貫して手がける体制のもと、生活者の声に向き合いながら、日々アップデートを重ねて、暮らしを少し楽しく、心地よくするプロダクトを届けています。 |
|
|
|
|
|
|
GOKUMIN |
|
|
GOKUMIN(ゴクミン)は、日本品質にこだわった寝具の総合ブランドです。2023年には「Amazon.co.jp 販売事業者アワード2023」最優秀賞を受賞するなど、数々の賞を獲得。 経験豊かな日本の技術者と、特許技術を保有する最新の工場で、「お客様視点」を第一に考えた高品質な製品をお届けします。 |
|
■公式オンラインストア:https://gokumin.co.jp/
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MAIMO |
|
|
|
MAIMO(マイモ)は、暮らしのための移動を支える“ライフムーブブランド”です。スーツケースを中心に、移動時間をもっと快適にする製品と、一人ひとりの暮らしを充実させるサービスを提供しています。 |
|
■公式オンラインストア:https://maimo-travel.com/
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ur.Salon |
|
|
|
Ur.Salon(ユアサロン)は、毎日に輝きをもたらすビューティブランドです。髪質予防を考えたヘアアイロンをはじめ、選び抜いた素材と洗練されたデザインを通じて、使うたびに心が満たされるような製品をお届けします。 |
|
■公式オンラインストア:https://ursalon.jp/
|
|
|
|
|
|
会社概要 |
|
|
|
|
|
株式会社KURUKURU |
|
|
「ひとが、つくる。ひとへ、つくる。」 心を込めて、つくり届ける会社です。
会社名:株式会社KURUKURU 代表取締役:関沢 康寛 所在地:〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 13F 設立:2015年9月 資本金:5,000万円 公式HP:https://www.kurukuru.co.jp/
|
|
|
|