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| 「この面談データ、何かに活かせないですかね」 | ||||||||
| 介護施設紹介の相談員が1日にこなす面談は、ときに80~90分に及びます。 | ||||||||
| ご家族の不安、親御さんへの想い、施設選びへの葛藤--感情が詰まったその声は、こ | ||||||||
| れまでデータとして眠り続けていました。 | ||||||||
| しかし今、そのヒアリングデータはAIによって解析・蓄積され、組織に残り続ける「 | ||||||||
| 経営資産」へと変わり始めています。 | ||||||||
| そしてその変革は、面談の場だけにとどまりません。施設への見学同行でも、データ | ||||||||
| が積み上がり、入居希望者だけでなく施設側にも価値を届ける「入居コンサル」とし | ||||||||
| ての役割が生まれています。 | ||||||||
| これは、株式会社ネオスタイルが2025年から静かに進めてきた、介護×AXの現場ルポ | ||||||||
| です。 | ||||||||
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| 株式会社ネオスタイル | ||||||||
| ネオケア神戸老人ホーム紹介センター(運営:株式会社ネオスタイル)は、神戸市を | ||||||||
| 中心に西宮~姫路で展開する、老人ホーム・介護施設への入居 | ||||||||
| をサポートする無料相談センターです。予算や立地・希望条件に合った施設の提案か | ||||||||
| ら見学同行、入居手続きまでを一貫してサポート。経験豊富な専任担当者が、ご本人 | ||||||||
| とご家族に寄り添いながら、最適な施設探しをお手伝いします。 | ||||||||
| Zept合同会社 | ||||||||
| 兵庫県姫路市に拠点を置くAI経営顧問会社。代表社員CEO・榎 公志が創業。累計230社以上の支援実績を持ち、20社超のAI顧問(外部CAIO:Chief AI Officer)として経営層に直接伴走しています。 | ||||||||
| ■ なぜ今なのか|2040年という「タイムリミット」 | ||||||||
| 介護施設紹介業の現場は、2040年に向けてふたつの相反するプレッシャーにさらされ | ||||||||
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ています。 需要の急増:高齢者人口のピークが近づき、施設探しを必要とするご家族は増え続け |
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| る。 | ||||||||
| 人手の減少:就業人口は減少し、ベテランの相談員を増やすことは難しくなる一方。 | ||||||||
| 「採用で解決しようとすれば、コストは増える。知識は属人化する。いつか限界が来 | ||||||||
| る」 | ||||||||
| --ネオスタイル代表・藤本将誉氏がAI導入を決断したのは、この現実を数字で直視し | ||||||||
| たからでした。 | ||||||||
| ■ 現場で起きた5つの変化 | ||||||||
| 変化1|面談データが「資産」になった | ||||||||
| 80~90分の面談でヒアリングした内容を、AIが解析・構造化して蓄積。これまで相談 | ||||||||
| 員の記憶の中だけに存在していた「ご家族の声」が、組織として活用できるデータへ | ||||||||
| と変わりました。記録・分析・引き継ぎが同時に完了し、新人相談員でもベテランと | ||||||||
| 同水準の対応が可能になります。 | ||||||||
| ▎ 「眠っていた面談データが、組織全体で使える財産に変わりました」(相談員) | ||||||||
| 変化2|暗黙知が「永続する資産」になった | ||||||||
| ベテラン相談員の施設選定ノウハウを「施設マッチング特化Gem」として設計。スタ | ||||||||
| ッフが変わっても、経験は組織に残り続けます。 | ||||||||
| 変化3|スプレッドシートが「司令塔」になった | ||||||||
| =AI()関数で問い合わせの優先度を自動判定し、次回アクションを提案。相談員が判 | ||||||||
| 断に使う時間が大幅に減りました。 | ||||||||
| 変化4|見学データが「施設の入居コンサル」になった | ||||||||
| 相談員は1人の入居希望者に対して、平均3件の施設への見学に同行します。「なぜそ | ||||||||
| の施設が選ばれたか」「なぜ選ばれなかったか」--その判断の積み重ねは、これまで | ||||||||
| 相談員の経験と勘の中だけに眠っていました。 | ||||||||
| 今ネオスタイルでは、その見学同行データをAIが蓄積・分析。選ばれる施設の条件と | ||||||||
| 、見送られる理由のパターンをデータ化し、次の入居希望者へのより精度の高いマッ | ||||||||
| チングに活用しています。 | ||||||||
| さらにこのデータは、施設側にとっても大きな価値を持ちます。入居希望者がどのよ | ||||||||
| うな条件で施設を選ぶのか、どのような点で他施設を選ぶのか--そのリアルな声を知 | ||||||||
| ることで、施設自身のサービス改善にも役立てることができるのです。 | ||||||||
| ネオスタイルは今、単なる施設紹介業の枠を超え、入居者・施設の双方に価値を届け | ||||||||
| る「入居コンサル」としての役割を担い始めています。 | ||||||||
| 「ご入居者様のために施設を探すうちに、そのデータが施設の経営改善にも貢献できると気づきました。紹介業の新しい価値の形だと思っています」 | ||||||||
| (ネオスタイル代表 藤本将誉) | ||||||||
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| ■ 鍵は「社長が一番使っている」という文化 | ||||||||
| ここまでの変化を可能にした最大の要因は、藤本将誉社長自身のスタンスです。 | ||||||||
| =AI()関数など最新技術が出るたびに自ら試し、現場に展開する。 | ||||||||
| 最新情報を常にキャッチアップし続ける社長の姿勢が、スタッフ全員のAI活用を後押ししました。 | ||||||||
| AIを導入した会社は多い。でも経営者自身が最新ツールを使いこなしている会社は、 | ||||||||
| まだほとんどない。それが、ネオスタイルの最大の差別化です。 | ||||||||
| ■ コメント | ||||||||
| 「面談データが眠っていた時代に戻るつもりはありません。AIは、現場の"やりた | ||||||||
| かったこと"を全部実現してくれるパートナーです。」 | ||||||||
| (株式会社ネオスタイル 代表 藤本将誉) | ||||||||
| 「ネオスタイル様の取り組みが素晴らしいのは、AI導入を"ツールの話"で終わらせ | ||||||||
| なかった点です。介護という、人の感情と信頼が最も大切にされる現場だからこそ | ||||||||
| 、AIは"人間の代替"ではなく、"人間の記憶と感謝を守るパートナー"として機能で | ||||||||
| きる。現場リーダーが自分専用のAIを育てていくプロセスこそが、私たちが目指す | ||||||||
| 真のAX(AIトランスフォーメーション)の姿です。」 | ||||||||
| (Zept合同会社 代表社員 榎公志) | ||||||||
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| ■ 今後の展望 | ||||||||
| - 全相談員が「自分専用Gem」を持つ組織体制の完成 | ||||||||
| - 見学同行データの蓄積による、入居者・施設双方への価値提供モデルの確立 | ||||||||
| - 2040年を見据えた「AI社員」活用モデルの業界への発信 | ||||||||
| 【企業のAI活用を伴走支援】現場で成果を出すAI研修・外部CAIOサービス | ||||||||
| AI活用を成功させる鍵は、ツール導入そのものではなく、それを使う「人」の成長にあります。 | ||||||||
| 生成AIは、ツールを導入するだけでは成果を出せません。 | ||||||||
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本当に大切なのは「使いこなす力」と「継続して改善する仕組み」を、組織として持つことです。 |
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Zept合同会社では、全国150社・延べ11,000名以上の支援実績をもとに、 実務で成果を出すためのAI研修と、導入後も並走する外部CAIOサービスを提供しています。 |
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「AIを社内にどう浸透させるか」「どの業務から自動化すべきか」といった課題に対して、 貴社の業種・規模・目的に合わせた最適な支援を行います。 動画×ワークショップで体系的に学べるAI活用研修から、月次ミーティングで課題を整理・改善していく顧問プランまで、現場で“成果を出すAI活用”をトータルでサポートします。 |
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もし生成AIやChatGPT・Gemini・Copilotなどの活用にご関心がありましたら、 下記よりお気軽にご相談ください。 |
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| サービスへのお問い合わせ・無料相談はこちら:https://www.zept7.com | ||||||||
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| 関連リンク | ||||||||
| - AI博覧会詳細 | ||||||||
| https://aismiley.co.jp/ai_hakurankai/spring2026_conf/1d-4/ | ||||||||
| - Zept公式サイト | ||||||||
| https://www.zept7.com/ | ||||||||
| - CAIOサービス | ||||||||
| https://zept7.com/service/lp/caio | ||||||||
「採用で解決しようとすれば、コストは増える。知識は属人化する。いつか限界が来
「ご入居者様のために施設を探すうちに、そのデータが施設の経営改善にも貢献できると気づきました。紹介業の新しい価値の形だと思っています」
「面談データが眠っていた時代に戻るつもりはありません。AIは、現場の"やりた
かったこと"を全部実現してくれるパートナーです。」
なかった点です。介護という、人の感情と信頼が最も大切にされる現場だからこそ
きる。現場リーダーが自分専用のAIを育てていくプロセスこそが、私たちが目指す
真のAX(AIトランスフォーメーション)の姿です。」