マテリアリティ
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主な取り組み |
KPI及びAspirational Goal
【2031年4月期に向けた挑戦的な目標】
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1.地域医療への貢献 |
質の高い医療の推進と医療費抑制に貢献するため、患者さまの服薬情報を一元的かつ継続的に把握し、医薬品の適正使用の推進や重複投薬・相互作用の 防止等に取り組む「かかりつけ薬剤師・薬局」機能の充実を図る。 |
かかりつけ薬剤師が在籍している薬局の割合
【100%】 |
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高齢化の進展に伴い高まる在宅医療ニーズに対応し、通院が困難な患者さまに対して、薬剤師による継続的な薬学的管理及び服薬支援を提供する。 |
在宅医療の対応割合※1
【10%】 |
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2.日常をより豊かにするライフスタイルの提供 |
トレンドやニーズ、立地に応じた新鮮なコスメ&ビューティアイテム・インテリア&雑貨アイテムを取り揃えた店舗展開で、人々のエンパワーメントと「自分らしい」日常の実現に貢献する。 |
さらなる提供価値拡大のための積極的な店舗展開
【アインズ＆トルペ175店舗】
【Francfranc 210店舗】 |
3.安全・安心と信頼
前文「すべての人々の人権」 |
医薬品の提供に関連する全過程において、安全と安心の提供が根幹的に重要であることを全社員が認識、理解して行動する。 |
医療安全上の危険予知に関する研修・勉強会・店舗活動の実施状況
【全薬局にて12回以上/年】 |
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患者さま・お客さまの求める価値提供のために、個人、店舗の環境が整っており、社会的なニーズに沿った、商品・サービスを提供する。 |
お客さま満足度調査における最高評価の店舗割合
【50%以上】 |
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4.環境保護・負荷低減 |
グループ全体の温室効果ガス排出量を一定の精度で把握し、各取り組みの削減効果を可視化する。 |
Scope1・2におけるCO2（GHG）排出量の削減率※2
【30%】 |
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廃棄物の発生を抑制し、コスト削減を図るとともに、省資源に貢献する。 |
医療用医薬品の廃棄率
【0.025%】 |
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5.社員の成長と活躍 |
グループ全体で自ら学び続ける文化を浸透させ、社員一人ひとりの能力を最大限発揮する教育研修の体制を整備する。 |
役職毎に必要な能力を習得するための階層別研修の 受講率
【100%】 |
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性別、年齢、国籍、宗教、出身、障がい、性的指向等にかかわらず互いを認め合える企業風土の中で多様な働き方やキャリア形成を通じたイノベーションを創出する。 |
部長及び課長ポジションの 後継者候補の女性割合
【50%】 |
6.健全な経営基盤
前文「すべての人々の人権」 |
人権尊重の企業文化の定着と、各ステークホルダーの人権リスクに対する包括的な取り組みを推進する。 |
お取引先さまを含むバリューチェ―ンの人権デューデリジェンスの定期的な実施
【年1回】
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教育研修により事業部主体のAX*推進による業務の効率化と企業価値向上を図る。
*AIトランスフォーメーション |
AIによる社員一人あたりの間接業務時間の削減率
（基準年2025年4月期比）
【12.5%】 |
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取締役会の実効性評価で課題を抽出し、改善するPDCAサイクルを継続的に実施するとともに、コーポレートガバナンス・コード改訂対応により、取締役会の監督機能を強化する。 |
取締役会実効性評価結果
【全項目4点以上】 |
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7.地域社会・取引先との連携 |
地域社会との調和と共生を目指し、地域活動の習慣化により、社会貢献を実現する。 |
健康サポート薬局※3の
認定率
【50%】 |
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サステナブル調達を通じて、サプライチェーン全体で継続的にサステナビリティ活動を推進する。 |
お取引先さま説明会の
参加率
【100%】 |
