評価制度を継続的に運用・改善できる状態へと導きます。

自社で制度を運用・改善できる体制（内製化）を実現。

自社の評価制度がどこで機能していないのかを“構造”で把握できます。

株式会社給与アップ研究所（東京都渋谷区、代表取締役：高橋恭介）は、生成AIを活用し、人事評価制度の設計から運用・改善までを一体で支援する新サービス「AI人事評価ジョブオペ(R)」を正式リリースしたことをお知らせいたします。

本サービスは、従来の“制度を作って終わり”の人事評価から、「運用し続けることを前提とした評価制度」へ転換する日本初※の支援モデルとして開発されました。

※当社調べ（人事評価制度構築支援において、成果改善を前提とした永続伴走型モデルとして）本モデルは、単なる制度設計ではありません。企業成果に接続する“運用設計”までを一体化した支援サービスです。

これらの原因は制度設計ではなく、「運用を継続できる仕組みがないこと」にあります。

給与アップ研究所では、この“運用の詰まり”に対し、業務データと生成AIを活用した新たなアプローチとして「AI人事評価ジョブオペ(R)」を開発しました。

従来の評価制度は「設計がゴール」となり、運用が属人化しやすい傾向があります。

を組み合わせることで、評価制度を継続的に運用・改善できる状態へと導きます。

全従業員の業務内容・工数・役割を棚卸しし、現場の実態をデータとして可視化。

そのデータをもとにAIが、目標工数／行動目標／KPI設計／改善ポイントを整理します。

目標工数／行動目標／KPI設計／改善ポイントを整理します。

これにより、感覚ではなくデータに基づいた評価制度の設計・運用が可能となります。

従来の評価制度構築は、外部コンサルへの依存が強く、継続的なコスト負担が課題となっていました。

AI人事評価ジョブオペ(R)では、クラウド／生成AI／伴走支援を組み合わせることで自社で制度を運用・改善できる体制（内製化）を実現。

外部委託型と比較して、コストの最適化と運用精度の両立が可能になります。

AI人事評価ジョブオペ(R)は、意識 → 行動 → 成果 → 業績 → 給与のサイクルを回すことを前提に設計されています。

意識 → 行動 → 成果 → 業績 → 給与のサイクルを回すことを前提に設計されています。

評価制度を単なる管理ツールではなく、組織の成果創出につながる仕組みとして機能させることが可能です。

・評価制度の内製化・業務の可視化と効率化・社員の納得感向上・生産性向上

特に中小企業においては、評価制度を“形”から“機能する仕組み”へ進化させることが可能になります。

“60分でできる業務棚卸ワーク”の無料体験を提供しています。

本ワークは、事前のヒアリングをもとに実施するため、まずは45分のオンラインヒアリング（無料）にて現状をお伺いします。

その後、別日程にて60分の業務棚卸ワーク（無料）を実施し、以下の内容を明確にします。

実際に体験いただくことで、自社の評価制度がどこで機能していないのかを“構造”で把握できます。

給与アップ研究所では、評価制度の設計・運用に関するお役立ち資料も無料公開しています。

など、実務にすぐ活用できる内容をご覧いただけます。

・AIによる評価分析の高度化・クラウド上での運用支援機能の拡張・評価制度の内製化支援プログラムの強化

を進め、企業の「評価」「報酬」「業績」を連動させる仕組みづくりを推進してまいります。

株式会社給与アップ研究所所在地：〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南一丁目20番15号アトリウム恵比寿南一丁目ビル 1階設立：2021年1月資本金：37,750,000円代表者：代表取締役 高橋 恭介URL：https://www.salary-up.com/事業内容：

•日本初 成果が出るまで永続伴走支援•生成AI評価制度『壁打ち』プラン•人事評価コンサルタント認定講座