|
|
|
|
勝山電気工事 |
|
|
|
|
群馬県高崎市の有限会社勝山電気工事は、2025年9月よりInstagramを軸にした採用特化のSNS運用を開始した結果、求人応募数が年間3名から半年間で20名へと急増。2026年4月には20代の新入社員が入社した。人材不足が深刻な建設業界において、中小企業がSNSで「採用」以上の価値を生み出した取り組みとはーー |
|
|
 |
|
|
|
■背景--「年間3名の応募」が続いた、静かな危機 |
|
|
|
国土交通省の調査によると、建設業の有効求人倍率は全産業平均の3倍以上で推移しており、特に中小企業における20代採用は構造的にも難題となっている。 |
|
勝山電気工事も例外ではなかった。2024年までの年間採用数は1~2名。応募自体も年間最大3名という状況が続き、「このまま若手が入ってこなければ」という焦燥感は、経営陣の間で静かに膨らんでいた。 |
|
そんな中、地元高校の探求の授業の一環として行われているインターンシップの受入れにおいて【採用戦略の立案】をメイン課題に設定したところ、学生が提案してくれたのは「まずSNSを本気でやりましょう」というシンプルなものだった。 |
|
期待半分の状態のまま、【SNSプロデューサー「にわつる」氏】に採用強化策を相談。同社役員と話し合いを重ねる中で、採用戦略の主軸にSNS運用を置くことが決まった。 |
|
2026年11月には創業家から36歳社員への社長交代が控えており、「若い世代にどんどん仕事を任せていく」という組織フェーズへの転換を目指していた同社にとって、この意思決定は自然な流れだった。 |
|
|
|
|
|
|
勝山電気工事のInstagram |
|
|
|
|
|
|
Instagramには経営陣をはじめとし、若手社員も多く出演 |
|
|
|
|
|
■ 成果--半年で応募数13倍超、実際に27歳未経験者が入社 |
|
|
|
【数字サマリー】 |
|
・求人応募数:年間で最大3名 → 半年間で20名(年間応募数に換算すると13倍越え)
|
|
・2026年4月:27歳(未経験)社員が入社 |
|
・2年連続での20代採用成功 |
|
|
|
|
|
|
|
|
右奥新入社員 入社式後、勝山電気工事が運営するple cafeにてランチ |
|
|
|
|
■ 副次効果--「今日の投稿、見たよ」から始まった変化 |
|
|
|
SNS運用の効果は、採用数字の改善にとどまらなかった。 |
|
|
|
【顧客・同業との接点が生まれた】 |
|
顧客から「今日の投稿、見たよ」と声をかけられる機会が増え、これまでの「工事業者」という関係性に新たな会話が生まれた。また、同業他社からの注目や問い合わせも増加しており、業界内での存在感が高まっている。 |
|
|
|
【家族が「いい会社に入った」と感じてくれた】 |
|
『夫がインスタに出たおかげで、離れて住む夫の親がとても喜んでくれています。いい会社で働かせていただいて、家族としても感謝しています』という言葉を社員のご家族からいただいた。 |
|
社員本人も、自分が出演したコンテンツへの反響を通じて「社外にも自分の仕事が伝わっている」という実感を得る。これが愛社精神の醸成へとつながり、社員が友人・知人に会社を紹介するリファラル採用への可能性も生まれている。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
実際にリファラル入社した社員も活躍中 |
|
|
|
|
■ 今後の展望--「関係人口を増やす経営ツール」としてのSNS |
|
|
|
勝山電気工事が今回の取り組みを通じて確信したのは、「中小企業にとってSNSは採用ツールだけではなく、関係人口を増やす経営ツールである」ということだ。 |
|
2026年11月の新体制移行後、同社はさらに若い世代への権限移譲を加速させ、ple cafeを拠点とした地域コミュニティづくりやインターンシップ受け入れにも本腰を入れていく予定。SNSを通じた発信は、採用・顧客・地域・社員--すべての「関係人口」を同時に育てるインフラとして機能し続ける。 |
|
|
|
|
|
|
|
■会社概要 |
|
|
会社名:有限会社勝山電気工事 所在地:群馬県高崎市箕郷町下芝658 事業内容:電気工事業/カフェ運営(ple cafe)/インターンシップ受入 等 |
|
|
|
【協力】 |
|
群馬の魅力発信再発見プロジェクト |
|
SNSプロデューサー「にわつる」 |
|
Instagram:@niwaturu_gunma
|
|