ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
「評価の本質的な捉え方」
～人事評価のネガティブなイメージを払拭し、部下が自らキャリアを
　切り開く動機づけの方法～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26096
 
[講　師]
株式会社アクティベーションコンサルティング　代表取締役　
岡田　洋介　氏
 
[日　時]
２０２６年２月１２日（木）　午後２時～４時３０分
 
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
 
[重点講義内容]
働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。本講座では、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。
講師は「人事評価コンサルタント」として100社以上の企業を指導。著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数あり。
 
１．これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
　・なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか？
　・評価に関する3つの誤解
　・評価を前向きにする3つのキーワード
 
２．誰も教えてくれない「人事評価の本質」
　・できる上司は知っている「人事評価の限界」
　・部下を成長させる「評価の捉え方」
　・会社の評価基準だけに頼らない　　
 
３．部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
　・必ずズレる上司の期待と部下の期待
　・部下を伸ばすための2種類の成長支援
　・部下のタイプ別の動機づけ手法
 
４．すぐ使える人事評価のテクニック
 
５．質疑応答
 
※受講者全員に
　著書「評価される人になる技術」（ぱる出版、2023年9月刊）を進呈
・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に
　書籍をご送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性が
　ございますことを、予めご了承ください。
 
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
 Email: info@ssk21.co.jp
 TEL: 03-5532-8850
 FAX: 03-5532-8851
 URL: https://www.ssk21.co.jp
 
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
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