| EC中小企業の「売りたい時に売れる」を支える物流体制へ。販促後の受注増や週末出荷にも対応し、販売機会の取りこぼしを減らす |
|
|||||||||||||||
| 株式会社ロジ・クムは、このたび365日稼働体制を開始しました。これにより、ECを展開する中小企業に対して、土日祝を含めた柔軟な出荷対応が可能になります。 | |||||||||||||||
|
EC事業を行う中小企業の中には、 「土日祝に自分たちが出荷できていない間に、競合にお客様を取られているのではないか」 という不安を抱えている企業も少なくありません。 |
|||||||||||||||
| 実際、現状のアウトソーシング先では土日祝対応を断られているケースもあり、一方で自社で365日出荷を実現しようとすると、従業員への負担が大きくなりすぎてしまう。 | |||||||||||||||
| この“やりたいけれど現実的に難しい”という悩みは、EC中小企業にとって非常に大きな課題です。 | |||||||||||||||
| ロジ・クムは、こうした課題を抱える企業に対して、「売りたい時に売れる状態」を支えるため、365日稼働を開始しました。 | |||||||||||||||
| きっかけは、お客様のこんな悩みでした | |||||||||||||||
| 現場で多く聞いてきたのは、次のような声です。 | |||||||||||||||
|
「土日祝に出荷できていない間に、競合にお客様を取られている気がする」 「今のアウトソーシング先では、土日祝対応はできないと言われている」 「自社で365日出荷をやろうとすると、従業員の負担が大きすぎる」 「売上を伸ばしたいのに、物流体制がブレーキになっている」 「販促をかけたいが、現場が持つのか不安で踏み切れない」 |
|||||||||||||||
| こうした悩みは、単なる物流課題ではありません。売上の取りこぼし、人材負担、事業成長そのものに関わる経営課題です。 | |||||||||||||||
| だからロジ・クムは365日稼働を始めました | |||||||||||||||
| 365日稼働の目的は、単に営業日を増やすことではありません。 | |||||||||||||||
| ロジ・クムが目指しているのは、EC中小企業が「売りたい時に売れる状態」を持ちやすくすることです。 | |||||||||||||||
| 平日だけを前提にした物流体制では、土日祝の注文増や販促後の波動に十分対応しきれない場面があります。特に、SNSや広告をきっかけに受注が急増するブランドや、モール施策に合わせて売上を伸ばしたい企業にとって、出荷対応の遅れはそのまま機会損失につながります。 | |||||||||||||||
| とはいえ、その課題を自社だけで解決しようとすると、現場スタッフや社員への負担が大きくなりすぎる。ロジ・クムは、こうした“売上を伸ばしたい気持ち”と“現場の限界”の間にある悩みに応えるため、365日稼働を開始しました。 | |||||||||||||||
| 365日稼働で実現したいこと | |||||||||||||||
| 365日稼働では、次のような価値提供を目指しています。 | |||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| 代表コメント | |||||||||||||||
| 「EC中小企業の現場を見ていると、土日祝に自分たちが出荷できていない間に、競合にお客様を取られているのではないか、という不安を持つ経営者の方が本当に多いと感じます。 | |||||||||||||||
| 一方で、今のアウトソーシング先では土日祝は断られてしまう。だからといって、自社で365日出荷を実現しようとすると、従業員の負担が大きくなりすぎる。これは多くの企業がぶつかる現実です。 | |||||||||||||||
| ロジ・クムは、そうした“やりたいけれど自社では難しい”という課題に対して、365日稼働を通じて応えていきたいと考えました。物流は、売れた後の作業ではなく、売上機会を守る仕組みです。今後も、成長したい企業の足を引っ張らない物流体制を支えていきます。」 | |||||||||||||||
| 今後も、365日稼働を土台にしながら、EC中小企業の現場に寄り添った物流体制の構築を進めてまいります。単に預かって出すだけではなく、波動対応、運用改善、設計力まで含めて、事業成長に合わせた物流支援を行ってまいります。 | |||||||||||||||
|
|||||||||||||||