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フラクタルワークアウト株式会社は、4~6月の配属・オンボーディング期に起きやすい新入社員の不調・離脱リスクに対し、ヘルスリテラシー研修を「やりっぱなし」にせず、入社3/6/12カ月の定着率等で効果検証できる形に整備する「新入社員ヘルスリテラシー研修(定着率で語る運用設計)」の提供を開始しました。 |
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新入社員研修は各社で高水準に実施されている一方、健康・生活・メンタルの土台が整わないまま現場投入されると、欠勤・遅刻早退・ミス増加が連鎖し、本人の自信低下と早期離職につながりやすくなります。 |
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本支援は、研修内容の提供に加え、配属後の運用(上司の受け止め、相談導線、1~3カ月フォロー)まで含め、定着率で説明できる形へ落とし込みます。 |
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重要事項 本研修は医療行為(診断・治療)を提供するものではありません。個人を評価・序列化する目的ではなく、早期離脱リスクを下げる運用を目的に設計します。効果は保証ではなく、KPIで検証し改善する前提で運用します。 |
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提供開始の背景(4~6月に起きやすい損失) |
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4~6月は、新入社員にとって環境変化が最大化しやすい時期です。 |
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この局面で自己管理ができないと、欠勤・遅刻早退・集中力低下・ミス増加として表面化し、周囲の期待低下と本人の自己否定が連鎖します。結果として早期離職・休職が発生し、採用費と育成工数が回収できません。 |
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一方で新入社員研修は「実施した事実」は残っても、「定着率に効いたか」を説明できないケースが多く、翌年の改善に繋がりにくいのが実務課題です。 |
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研修の考え方(ヘルスリテラシーを"仕事の基本動作"にする) |
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本研修は、福利厚生的な健康啓発ではなく、業務遂行に必要な自己管理の型を新入社員に標準装備させる設計です。狙いは、配属後の立ち上がりを早め、初期離脱の損失を抑えることです。 |
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研修テーマ例(会社の状況に合わせて調整) |
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食事と集中:朝食、血糖の乱高下、カフェインの判断軸 |
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相談行動:誰に・何を・いつ・どう伝えるか(テンプレ化) |
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研修内アウトプット(行動に落とす) |
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「定着率で語る」ための運用設計(研修単体で終わらせない) |
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定着率で語るには、研修後の運用が必須です。本支援では以下をセットで整備します。 |
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運用の型 |
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相談導線の整備:人事・産業保健・上長への繋ぎ方、心理的安全性 |
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3カ月レビュー:定着・欠勤傾向を見て重点支援を更新 |
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KPI設計(例) |
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主要KPI:入社3/6/12カ月の定着率(早期離職率) |
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先行KPI(早期警戒) |
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導入の流れ(研修相談の進め方) |
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研修相談(現状の早期離職・欠勤・オンボ遅延の課題整理) |
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本支援について |
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本支援は、新入社員ヘルスリテラシー研修を、4~6月の立ち上がり期の離脱リスク対策として実装し、定着率(入社3/6/12カ月)で説明できる運用に落とし込むプログラムです。 |
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新入社員研修を高水準で実施している企業ほど、「定着率に効いた設計」への更新余地があります。まずは研修相談で、貴社の課題とKPI設計のたたき台から整理します。 |
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下記窓口までお問い合わせください。 |
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■会社概要 |
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企業名:フラクタルワークアウト株式会社 |
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所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F |
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代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ) |
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設立 : 2020年4月1日 |
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資本金 : 5,000万円 |
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事業内容: 健康経営ソリューション、フィットネスサービス |
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URL: |
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https://body-palette.com/ |
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https://fractal-workout.com/ |
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加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life |
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■お問い合わせ先 |
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TEL:0120-107-125 |
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Mail:contact-bp@fractal-workout.jp |
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事務局:水島由香 |
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■事業提携に関するご案内 |
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フラクタルワークアウトでは、フィットネスサービスの各分野で協力的関係を構築して頂ける事業パートナーを募集しています。 |
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健康経営、人的資本経営に興味をお持ちの事業会社の皆様からのご連絡をお待ちしています。 |
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URL:https://body-palette.com/
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