| 属人化した経営から脱却し、組織で回る経営設計を解説 |
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| ■概要 | |||||||||
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本セミナーでは、多くの経営者が抱える 「忙しいのに利益が増えない」「判断が自分に集中している」「組織が回らない」 といった課題を整理し、属人化から脱却し、組織で経営を回すための設計について解説します。 |
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| 多くの企業では、売上が伸びるほど業務が増え、社長の負担が増大し続ける構造に陥ります。 | |||||||||
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その結果、 ・重要な意思決定が遅れる ・組織が自走しない ・利益よりも忙しさが増える ・将来の戦略を考える時間がない |
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| といった状態が発生します。 | |||||||||
| その背景には、「経営判断の基準が整理されていない」という共通課題があります。 | |||||||||
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本セミナーでは、 ・社長が忙しくなる本当の原因 ・属人化した経営から脱却する構造設計 ・社員が判断できる組織づくり ・利益と効率を両立する経営の考え方 ・経営判断を仕組み化する方法 |
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| など、組織で回る経営に必要な本質を体系的にお伝えします。 | |||||||||
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また、当社が提唱する「5方良し経営」の視点から、 会社・従業員・顧客・世間・次世代の5つを同時に良くする経営の考え方を具体的に解説します。 |
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| ■開催概要 | |||||||||
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開催日：2026年4月30日（木）13～15時 開催形式：オンライン開催 対象：中小企業・成長企業の経営者、役員 参加費：無料 |
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▼セミナー申込はこちら https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/ |
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▼公式サイト https://lumission.world/jp/ |
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▼5方良し経営メディア https://lumission.world/jp/media/ |
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| ■なぜ今、「社長が忙しい会社」は成長できないのか | |||||||||
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中小企業の多くは、 「売上は伸びているが余裕がない」 「判断がすべて社長に集中している」 「組織が機能せず現場任せになっている」 |
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| といった課題を抱えています。 | |||||||||
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特に成長段階では、業務量の増加により 社長の関与が増え続け、結果として意思決定のボトルネックが生まれます。 |
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その結果、 ・スピードが落ちる ・組織が育たない ・機会損失が増える |
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| といった悪循環に陥ります。 | |||||||||
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同社では、これらの問題の本質は 「社長の能力」ではなく「経営設計」にあると考えています。 |
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そのため、本セミナーでは単なる効率化ではなく、 「社長がいなくても回る経営構造の設計」をテーマに開催します。 |
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| ■セミナー内容（一部） | |||||||||
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・社長が忙しくなる構造の正体 ・属人化経営が生まれる原因 ・社員が判断できる組織の作り方 ・経営判断を仕組み化する方法 ・利益と効率を両立させる考え方 ・5方良し経営の実践方法 |
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| ■「社長の分身」という支援サービスとの関係 | |||||||||
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同社では、経営者の判断基準を整理し、組織で共有できる形にする支援として 「社長の分身」というサービスを提供しています。 |
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経営者の経験や感覚に依存している意思決定を整理し、 組織で再現できる判断軸として言語化することで、 社長依存の経営から自走する組織づくりを支援します。 |
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▼社長の分身（無料登録） https://lp.lumission.world/ |
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| ■このような方におすすめ | |||||||||
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・忙しいのに利益が増えない ・経営判断が自分に集中している ・組織を仕組み化したい ・社員が主体的に動く会社にしたい ・経営を次のステージへ進めたい |
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| 中小企業経営者・経営幹部の方におすすめの内容です。 | |||||||||
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| ■会社概要 | |||||||||
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会社名：株式会社ルミッション 所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F 公式サイト：https://lumission.world/jp/ お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact |
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