【大阪府大阪市発】“5年で一人前”を育てる教育制度とは。動画講座で人材育成を変革する光徳電興株式会社を2026年4月ホワイト企業に認定

業績や賞与基準の共有による透明性の高い経営に加え、社員と経営層が働き方や環境改善を議論する体制を整備。人材育成と働きがいの向上を両立し、長く安心して働ける持続可能な組織づくりを進めています。

一般財団法人日本次世代企業普及機構（ホワイト財団）は、電気設備工事の設計・施工・保守を手がける光徳電興株式会社（本社：大阪府大阪市、代表取締役：本間健将）を2026年4月1日付で「ホワイト企業認定」いたしました。

近年、建設業界では担い手不足や働き方改革への対応など、働く環境整備が重要なテーマとなっています。そうした中で同社は、電気設備工事業としての使命を果たしながら、人材育成と人間尊重を軸とした経営を推進しています。

また、「社会から信用される企業像の確立と継続」という理念のもと、取引先や協力会社とともに持続可能な事業運営と働きやすい環境づくりを両立している点が評価され、今回の認定に至りました。

光徳電興株式会社　企業情報

ホワイト企業認定について

ホワイト財団が運営する「ホワイト企業認定」は、国内で唯一の総合的な企業評価制度です。

本認定は、「ブラックではない企業」ではなく「家族や社会に応援され、次世代に残していきたい企業」を対象としています。

ビジネスモデルや人財育成、柔軟な働き方、ダイバーシティ、健康経営、労働法遵守など、実に70項目に及ぶ厳格な審査基準をもとに総合評価を行い、2026年4月時点で累計663社がこの認定を取得しています。

その審査の結果、ホワイト財団は2026年4月1日付で光徳電興株式会社を認定しました。

認定の背景
― 人材育成の高度化と、社員の主体性を引き出す経営体制 ―

同財団は、光徳電興株式会社における、人材育成の強化と社員一人ひとりが主体的に働ける環境づくりに着目しています。

同社では、従来のOJT中心の育成から発展させ、動画講座を活用した教育制度「光徳アカデミー」を導入し、体系的な人材育成を推進しています。「5年で一人前」をコンセプトに、工学系・文系それぞれに対応した約130講座のカリキュラムを整備し、履修状況に応じて段階的に技術習得を支援している点が特徴です。

さらに、業績や賞与基準を全社員に共有することで、社員一人ひとりが経営への意識を持ちながら働ける体制を構築しています。こうした取り組みは、納得感のある働き方と働きがいの向上につながっています。

これらの取り組みにより、人材育成と働きがいの向上を両立している点が評価のポイントとなり、今回の認定に至りました。

「人間尊重」を基盤とした企業理念

同財団は、光徳電興株式会社が掲げる「人間尊重の経営」と「社会から信用される企業像の確立」に向けた取り組みに着目しています。

同社では、教育制度「光徳アカデミー」をはじめとした人材育成の仕組みを通じて、社員一人ひとりの成長と技術力の向上を支えています。その背景には、設備工事業として社会インフラを支える使命を果たしながら、社員が安心して働き続けられる環境づくりがあります。こうした姿勢は、企業の持続的な成長と人材育成の両立につながっています。

また、取引先や協力会社との関係性を大切にしながら事業を展開し、長期的な信頼関係の構築に取り組んでいる点も特徴です。

「長く働き続けられる組織」への取り組み

同財団は、同社が目指す持続可能な企業運営と働きやすい環境づくりにも着目しています。

業績や賞与基準を全社員に共有する透明性の高い経営を実践することで、社員が会社の状況を理解しながら主体的に業務に取り組める環境が整えられています。

その結果、社員の納得感や働きがいの向上につながるとともに、組織全体の意識向上にも寄与しています。

現場から築かれる組織づくりと人材育成

同財団は、同社が人材育成と組織づくりを両立している点にも着目しています。

動画講座を活用した教育制度により、時間や場所にとらわれず学べる環境を整備し、段階的に技術を習得できる仕組みが構築されています。

また、「カイカクMTG」を通じて、経営層と社員がともに働き方や環境改善について議論する場を設けるなど、現場の声を反映した組織運営を進めています。

光徳電興株式会社代表本間氏の想いと挑戦