|
ドローンを活用した事業開発・コンサルティングを展開するドローン・ジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：勝俣喜一朗、以下「ドローン・ジャパン」）は、同社取締役会長 春原久徳によるコラム連載が10年・通算100回を迎えたことを記念し、「なぜドローン産業は難しいのか」 |
|
(～drone.jp 100回のコラム執筆・考察から見えた“構造”～) と題し2026年5月13日および５月20日に特別セミナーを開催いたします。 |
|
|
|
本セミナーでは、10年・100回にわたるコラムで蓄積された分析をもとに、ドローン産業の本質を「産業構造」という観点から整理し、これからの事業戦略と勝ち筋を提示します。 |
|
|
|
■ 背景：
|
|
ドローン産業はなぜ拡大しないのか |
|
ドローン産業は「空の産業革命」として大きな期待を集めてきた一方で、 |
|
・実証実験は多いが実装されない |
|
・技術はあるが収益化しない |
|
・市場はあるがスケールしない |
|
といった構造的な課題を抱えています。 |
|
|
|
春原はこれまでのコラム連載において、ドローンを航空機としてではなく、「データ取得装置」および「デジタルプラットフォーム」として捉えるべきであると提言してきました。 |
|
また、機体・ソフトウェア・データの三層構造で産業を理解しなければ、事業は成立しないという点を一貫して指摘しています。 |
|
本セミナーでは、こうした100回の考察を体系化し、「なぜ多くの企業が失敗するのか」そして「どうすれば成功するのか」を明確に解説します。 |
|
|
|
■ セミナーの見どころ |
|
1. 「失敗の構造」を明確化 |
|
過去10年の実証実験・事業開発の事例から、なぜドローンビジネスが成立しないのか、その共通構造を整理します。 |
|
2. ドローン産業の進化と現在地 |
|
Drone1.0（機体）からDrone3.0（プラットフォーム）への進化を踏まえ、競争領域がどこに移っているのかを解説します。 |
|
3. 日本特有の構造的課題 |
|
「実証止まり」という日本特有の問題を、ビジネスモデル・運用設計・規制の観点から解き明かします。 |
|
4. 地政学とサプライチェーン |
|
ドローンが安全保障技術へと変化する中で、中国依存・調達・国産化の問題が事業に与える影響を解説します。 |
|
5. 今後の勝ち筋 |
|
機体ではなく、ソフトウェア・データ・プラットフォームが競争領域となる中で、企業が取るべき戦略を提示します。 |
|
|
|
■ 開催概要 |
|
・ タイトル：「なぜドローン産業は難しいのか」 |
|
（～drone.jp 100回のコラム執筆・考察から見えた“構造”～） |
|
・ 登壇者：ドローン・ジャパン株式会社 取締役会長 春原 久徳 |
|
・ 日時：2026年5月13日（水曜） 15:00～17:00 |
|
2026年5月20日（水曜） 15:00～17:00 |
|
(13日および20日のセミナー内容同一) |
|
・ 形式：[リアル：東京都千代田区九段南１-５-６ りそな九段ビル5F KSフロア セミナールーム / および、オンライン配信] |
|
・ 対象：ドローン事業を推進する企業・活用する企業経営層、新規事業開発担当者、インフラ・建設・物流・警備関連企業、自治体関係者 等 |
|
・ 参加費：無料（事前申込制） |
|
・ 詳細・申込：https://www.drone-j.com/consulting-seminar/seminar_260513_0520/
|
|
|
|
■ セミナー参加者限定特典 |
|
当日ご参加いただいた皆様には、春原の.drone.jpコラム100回のエッセンスを再編集した「ドローンビジネス構造ガイド 2026（コラム100回要約版）」を配布いたします。 |
|
|
|
【ドローン・ジャパン株式会社について】 |
|
ドローン・ジャパンは、2015年起業から10年の実績を積み重ねてきました。 ドローンのソフトウェア（ArduPilot等）に関する深い知見と、農業からインフラ点検まで多岐にわたるコンサルティング実績を持つドローンスタートアップです。「技術を事業へ、事業を社会へ」をミッションに、実効性の高いドローン活用を支援しています。 |
|
・ 代表者：代表取締役 勝俣喜一朗 |
|
・ 所在地：東京都千代田区九段南１-５-６ りそな九段ビル5F KSフロア |
|
・ 設立：2015年12月 |
|
・ 事業内容：ドローンに関するコンサルティング、研究開発支援、教育、農業支援事業 |
|
・ URL：https://www.drone-j.com/
|
|
