外注分散による非効率を解消し、マーケティング体制を最適化
絵画販売・アーティストプロデュースを行う企業に対し、アシナミSNS（以下、アシナミ）の導入支援を実施しました。
 
その結果、複数アカウントの一元管理とマーケティング体制の最適化により、売上を150％まで向上させる成果を創出しました。本事例は、分散していた外注・運用体制を整理することで、無駄を削減しながら売上を伸ばした実証的な取り組みです。
 
【1．クライアント概要】 

業種：絵画販売、アーティストプロデュース
領域：絵画（版画、油彩画、水彩画）、美術工芸品（彫刻、ガラス工芸品）、アート雑貨
取引年数：5年
 
 【2．背景：外注分散による非効率なマーケティング体制】 
対象企業では、以下の課題を抱えていました。
 
・複数の外注先を活用しており、全体を把握できていない
・SNS・広告・Webなどのアカウントが分散している
・管理が煩雑で費用対効果が見えない
・内製化を進めているが、統一した戦略が構築できていない
 
BOTANICOはこれらの課題に対し、「アカウントの一元管理」と「運用体制の最適化」を軸に支援を開始しました。
 
 【3．施策概要：アシナミ導入による一元管理体制の構築】
 
本プロジェクトでは、アシナミSNSを導入し、分散していたマーケティング活動を統合しました。
 
主な取り組み内容は以下の通りです。
 
・SNS・広告・Webアカウントの一元管理
・外注先の整理および役割の最適化
・マーケティング施策の可視化と統一
・ディレクション業務の一本化
・データに基づく改善PDCAの実施
 
これにより、無駄なコストの削減と意思決定のスピード向上を実現しました。
 
 【4．成果：売上150％向上と業務効率改善】 
アシナミ導入後、以下の成果を達成しました。
 
・売上：150％に向上
・マーケティングコストの無駄削減
・施策の可視化による改善スピード向上
・社員の業務時間に余裕が生まれ、生産性向上
 
また、クライアントからは以下の声が寄せられています。
 
「制作とWebマーケティングの両方の知見を一括で任せられるようになり、これまで無駄になっていた施策が明確になったことで売上が向上した」
 
 【5．考察：売上向上につながった要因】 
本事例から、BOTANICOは以下の要因が成果につながったと分析しています。
 
・アカウントを一元管理し、全体最適を実現したこと
・外注分散による非効率を解消したこと
・マーケティング施策を統一したこと
・データに基づく改善を継続したこと
 
マーケティングにおいては、施策の数ではなく“管理と設計”が成果を左右することが明確になりました。
 
 【6．まとめ：アカウント一元管理は売上を伸ばす経営施策】 
今回の取り組みにより、BOTANICOは
 
・アカウント一元管理
・外注最適化
・施策の統一
 
を行うことで、売上150％向上を実現する再現性の高いマーケティングモデルを確立しました。
 
BOTANICOでは今後も、アシナミSNSを通じて、企業のマーケティング体制の最適化と売上向上を支援してまいります。