DXに乗り遅れた中小企業こそ、生成AIが逆転のチャンス。広告会社が生き残りをかけて見出した、組織変革のロードマップを全公開
広告・マーケティングの専門出版社 株式会社宣伝会議（本社：東京都港区／代表取締役社長：高橋 智哉）は、『リーダーのための逆転AI戦略 人を育て、組織文化を変え、事業を創造する』を3月30日、全国の有力書店とオンライン書店で発売します。本書は、2025年9月に広告会社・新東通信が発表した「AIドリブン宣言」から半年間の実践の記録です 。AIを活用し新たな事業を創造するための実践的な手法を、自らAIシステムを構築し「AIを使い倒す」経営者の視点から解説しています 。
2026年3月30日発売／発行：宣伝会議
著：谷鉃也
定価：2,310円（本体2,100円＋税）
ISBN：978-4-88335-649₋3
四六判／292ページ
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生成AIは「小さな組織が大きな組織に勝つための最後の切り札」
著者自らAIシステムを構築し、経営の現場で実践してきた組織変革の全プロセスを公開
 
◆本書の読みどころ◆
 
１.「三層構造」による実践的な経営メソッド：「人材育成」「業務改善」「事業創造」の3つのステップで、AIを単なる道具から戦略そのものへと昇華させる手法を提示。
 
２.豊富な具体事例が一歩踏み出すヒントに：抽象的な理論に留まらず、現場で即活用できる具体的な仕組みや実践事例を紹介。
 
３. AIに傾倒する経営者のリアルな日常：自分専用のAIシステムを自作し、自身のクローンやAI秘書まで作り出してしまう経営者（著者）のリアルな日常が描かれています。
 
著者プロフィール
谷鉃也（たに・てつや）
2001年に新東通信入社、通販広告事業を立ち上げてゼロから50億円規模に成長させる。2015年に経営不振が続いたPR会社共同ピーアールの再建のために代表取締役社長に就任。共同ピーアールやインフルエンサーマーケティング会社VAZの事業再生を果たすなど10社を超えるM＆Aを手掛けて経営に従事。2024年に新東通信代表取締役社長に復帰。生成AIの可能性に目覚め、生成AIの導入支援やコンサルティング、事業開発に精力的に取り組んでいる。
内容紹介
生成AIは、DXの波に乗り遅れた中小企業の「最後の切り札」だ――。2025年9月1日、広告会社・新東通信は突如「AIドリブン宣言」を発表。全社員のAI活用レベルを可視化し、すべての業務をAI基軸に捉え直し、AIの力を使った新規事業を立ち上げていくことを周知した。勝者と敗者を分けるのは、AIを自社の価値創造に繋げようとする経営者の意思そのもの。本書は、AIを使って変革を起こしたいすべてのリーダーに向け、同社が実践してきた組織の変革のプロセスを詳細に公開する。
 
〈新東通信の「三層構造による生成AI経営」〉
・第１層 人材育成――すべての出発点は「AI」を使える仲間を増やすこと
カリキュラムとレベル設計、社内検定制度／「AI推進室」の設置／成功体験を社内で共有
・第２層 業務改善――成果を“見える化”し、再現可能にする
　各部署での「AIチャレンジ」／「個人の成果」を「組織の学習」へ転換する仕組み
・第３層 事業創造――AIを武器に“新しい収益”を生み出す
　AIによる社内の業務改善で得たノウハウを、新たな事業創造の種に
 
〈理論に留まらない、具体的な取り組み事例も多数紹介〉
社員全員が中級合格を目指す「社内AI検定制度」
膨大なクリエイティブを高速で生成「100クリエイティブ」
 
経営者の頭の中を可視化する「グラフビュー」
AIエージェント秘書「アイリス」によるX投稿（画像は全て本書より）
目次
はじめに　AIは、中小企業が起こす逆転の狼煙だ
 
AIと共にある谷の一日――ビジネスからプライベートまで
 
序章　今、リーダー層を取り巻く環境 ――グローバルの観点で見る生成AI
三度目の革命の波、その乗りこなし方／“思考の民主化”――生成AIが「人類史レベルの発明」と呼ばれる理由／世界はすでに、この熱狂の渦中にある／AI代理戦争：Microsoft vs Google ――二大巨頭による生成AI覇権争い／LLMO（大規模言語モデル最適化）の潮流／企業が直面する「デジタル統合」の現実と限界／経営者・リーダー層への提言
 
第1章　なぜ今、経営者は生成AIを使うべきか――逆転の起点は、"遅れ"にある
「周回遅れ」の解剖学”――日本に存在する5つの構造的格差／5つの格差を好機に変える逆転戦略”――すべての"遅れ"は、未来への布石／AIリーダーの条件：AIを「使いこなす」人材が未来を創る／AIリーダーがもたらす3つの変革：個人、チーム、組織文化／変化の震源地を知る――広告・PR業界を飲み込む"創造的破壊"／代替される仕事、そして人間に残された領域／スピードとクオリティの両立／さようなら「時間売り」 ――収益構造の大転換に備えよ／新しい収益モデルの三本柱：「スピード」「成果」「信頼」／そしてリーダーは「脳の拡張」を実感する／人は「非合理」という最も人間らしい仕事に回帰する／未来へのロードマップ：あなたの会社は「3つの変身」を遂げる／結論：逆転の最後の切り札を、今すぐその手に
 
第2章　三層構造による生成AI経営――人材育成・業務改善・事業創造
ガスパッチョそうめんとAI戦略／なぜ「三層構造」でなければならないのか／第1層 人材育成：すべての出発点はAIを使える仲間を増やすこと／第2層 業務改善：道具から、戦略そのものへ 成果を”見える化”し、再現可能にする／第3層 事業創造：AIを武器に“新しい収益”を生み出す／道具から、戦略そのものへ
 
第3章　AIを核とした事業創造 ――三つの軸で構築する成長ドライバー
業務効率化という「壁」を越え、事業創造という「扉」を開ける／「逆転のフライホイール」が事業創造のエンジンになる／１.AI人材育成事業　需要の集積点を押さえ、変革の「最初の火種」を届ける／２.生成AIコンサルティング事業　現場の深い課題に「型」で刺す／３.生成AI商品開発事業 クリエイティブや事業アイデアを自動生成／４.プライベートAI　企業の「知」を、最強の武器に変える
 
第4章　Vision X ――「知」を掛け合わせ、未知の価値(X)を生み出す経営OS
経営者は思考のOSをアップデートせよ／VisionXの考え方――バラバラの知識から、宝の地図を描く／失敗の先に見えた可能性と、VisionX構築への道／日記や記事データが一瞬ですべて文字化け／ボイススケッチ――退屈な会議が、わくわくのラボに生まれ変わる／思考のOSをインストールするための3つのステップ／ステップ1：思考を「記録し、繋げる」――すべての知的活動を、一つの場所に／ステップ2：思考を「問いかけ、形にする」――AIとの対話で、答えを生み出す／ステップ3：思考を「人に伝える、動かす」――知恵を、実行可能なアクションへ／Vision X進化のその先へ――あなただけのOSを ／あなたの「AIクローン」を作る方法（音声・映像含む）／あなただけの「最高の組み合わせ」を見つける旅へ
 
第5章　老舗PR会社とザルファ世代の雄、グループ企業で起こす生成AIのビッグバン
伝統と革新の狭間で 共同ピーアールの「フルAIシフト宣言」／DXの遅れを取り戻したキーパーソンと、魂のシステム「SAKAE」／炎上からの復活劇：VAZとザルファ世代マーケティングの未来／国境を越えるAIの可能性
 
第6章　文化になる瞬間――逆転が常態化する組織へ
月曜朝の壁と、小さな突破口／スマホの通知音と、共有される学び／ドニーのA/Bテスト／手書きの礼状と、コーポレート部門の社員の問い／プレゼンバトルの敗北から生まれた、新しい種／逆転を「常態」にする文化
 
エピローグ　30年前の日本、そして30年後の日本を想う
 
 
宣伝会議について　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
株式会社宣伝会議は1954年創刊の月刊『宣伝会議』を起点に、出版、教育、イベント、アワード、コンサルティングなど多角的な事業を展開しています。月刊『宣伝会議』『販促会議』『広報会議』『ブレーン』『環境ビジネス』をはじめとする専門誌の発行や、Webメディア「AdverTimes.」の運営を通じて、マーケティング・クリエイティブ・環境にかかわる最新動向や実践知を発信。加えて、年間約10万人が受講する講座・研修を提供し、次世代の人材育成にも注力しています。