組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『“優しい評価”が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―』セミナーを2026年4月20日（月）14:00～14:35に開催することをお知らせいたします。
 
概要
評価制度を運用する中で、「上司が低い評価をつけづらく、評価が甘くなってしまう」、「評価が中心化してしまう」といった課題を抱える企業は少なくありません。このような状態が続くと、高い成果を上げている人材の納得感が損なわれるだけでなく、本人の成長に向けて必要な課題も見えにくくなり、評価制度そのものの形骸化につながってしまいます。
本セミナーでは、こうした状況を上司個人の問題として捉えるのではなく、組織としてどのような支援を行えば、上司が低い評価も適切につけながら、メリハリのある評価を実現できるのかをお伝えします。評価を人材育成につなげるために、組織として押さえておきたいポイントとして、ぜひご活用ください。
 
【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202604201/
 
プログラム

１. なぜ「メリハリのある評価」が必要なのか
・評価の本来の目的
・低い評価がつけられない理由
・評価のメリハリをつける必要性

２. 評価制度の設計
・評価段階数の設計
・評価結果の処遇への反映
・評価記号の見直し

３. 部下の成長につなげるためのフィードバック
・評価の納得度を過度に重視せず、事実を率直に伝える
・自己評価の確認は避ける
・部下に伝える内容と順番を意識する

※一部内容変更の可能性があります
 
開催概要
開催日程：　2026年4月20日（月）14:00～14:35
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
 
【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202604201/
 
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
 
登壇者
西村 悠佑
神戸大学在学中より、セレクションアンドバリエーションにてアソシエイトとして2年間の長期インターンを経て参画。入社後は、経営環境及び企業分析を数多く手掛けながら、人事制度設計や採用支援プロジェクトに取り組んでいる。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
 
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
 
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
 
【会社概要】
ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：　 　　https://sele-vari.co.jp/