株式会社DriveX、ソレキア株式会社主催セミナーに登壇｜「生成AI・AIエージェント活用の最前線」をテーマに、現場で成果を出すための実践ノウハウを公開
生成AI活用推進を着実に進める「攻め」と「守り」のバランスの取り方、AIエージェントによる業務自動化の実装方法、社内横断データのAI活用時に発生する様々な本番運用の壁を突破する具体的ステップまで解説。
株式会社DriveX（本社：東京都渋谷区、代表取締役：永田篤広、以下当社）は、2026年2月25日に開催された、ソレキア株式会社（本社：東京都大田区、代表取締役社長 小林 義和、以下ソレキア社）主催のセミナー「AI導入の壁をどう突破するか？」に、当社代表取締役 永田篤広とCTO 楠亀晃星が登壇したことをお知らせいたします。
 
本セミナーでは、生成AI・AIエージェント活用の最前線における「汎用型の限界」と「業務実装の鍵」をテーマに、技術論に留まらない、現場キーマンが実践できる具体的なノウハウを解説いたしました。
本セミナーについて
■ 登壇の背景　≪現場が直面する「AI導入の停滞感」を打破するために≫
昨今、多くの企業が生成AIの導入を模索していますが、「AIが便利なのは分かったが、自社の現場でどう活用すればいいのかわからない」という実務上の大きな壁に直面している実態があります。
社会課題とも言えるこうした問題に対し、巷に溢れる技術論ではなく、現場が真に必要としている「導入の進め方」と「活用ノウハウ」を届けるべく、ICTサービスインテグレータとして幅広い産業を支援するソレキア社とAI実装の専門家集団である当社による共同セミナーが実現いたしました。
本セミナーでは、当社が培ってきた数々の支援実績に基づき、「なぜか進まないAI活用」を解消する具体的な突破口や2026年のトレンドである「AIエージェント」が現場業務をどう変えるのかについて、90分間にわたる濃密なセッションを展開いたしました。
セミナー概要
本セミナーでは、当社代表取締役 永田篤広とCTO 楠亀晃星が登壇し、OpenAIをはじめとする主要プレイヤーの著しい進化の軌跡から、「AIエージェントによる業務自動化」や「情シスが直面する本番運用の壁」といった実務上の技術的課題まで、以下の5つのセクションにわたり解説いたしました。
 
≪セクション内容≫
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生成AIの最新ニュース
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生成AIの基礎講座の紹介
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2025年～のトレンド「AIエージェント」による業務効率化とは
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企業におけるAI推進のハードルと突破口
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本番運用に潜む壁
生成AIを「日常的なメール作成や情報の要約」といった個人の補助ツールとして利用する段階から、複数のAIが自律的に連携し業務を完結させる「AIエージェント」へと進化させるための具体的なステップを詳説。単なる利便性の向上に留まらない、業務プロセスそのものをAIが担う「業務の丸ごと発注」への移行プロセスを提示しました。
 
≪登壇者プロフィール≫　
株式会社DriveX
代表取締役 永田 篤広
株式会社野村総合研究所のエンジニアとしてキャリアをスタートし、銀行の決済システム開発に従事。その後、事業会社を創業し、数年で企業売却を実現。300人規模のベンチャー企業において新規事業の責任者を歴任し、2022年に現在の会社を創業。これまでに複数のサービス立上げやビジネス設計を行い、事業を黒字化へ導いた実績を多数持つ。
株式会社DriveX
CTO 楠亀 晃星
独学でソフトウェア開発を学び、現在はフルスタックエンジニアとして新規プロダクト開発を中心に活動。インフラからバックエンド、フロントエンド、モバイルアプリまで幅広く担当し、これまでに20社以上の開発支援や技術顧問を経験。企業のAI導入をPoCから本番運用まで支えるAI基盤「IntegratorX」の開発を主導。
セミナーレポート
講義の中から、特に参加者の関心が高かった「次世代の業務自動化」と「運用の実態」に関する重要ポイントを抜粋してレポートします。
 
１. 2026年最新潮流：AIエージェントによる「業務の丸ごと発注」へ
これまでのAI活用は、人間が業務を細かく分解し、それぞれのタスクに適したシステムを使い分ける必要がありました。しかし、2026年現在のAI活用の最前線においては、複数のAIが連携するチームに仕事を丸ごと任せる「エージェント型AI（Agentic AI）」の時代へと移行しています。
 
■ 「AIエージェント」と「エージェント型AI」の違い
本セミナーでは、AIの進化を「役職」に例えて解説しました。
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AIエージェント（秘書・部下のイメージ）
「返信文を作って」「予定を抽出して」といった、ユーザーの指示を待って特定のタスクを代行するツール。
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エージェント型AI（自律的マネージャーのイメージ）
複数のAIエージェントが連携してチームのように働く仕組み。自ら状況を分析し、「どのシステムを使い、どう解決するか」を自律的に判断して行動します。
 
■ 具体例：商談日程の調整における劇的な変化
「商談日程を決める」という日常業務を例に、その進化の差を提示しました。
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従来の活用
人間がAIに翻訳や要約を指示し、その結果をもとに人間がメールを送信する。
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AIエージェントの活用
返信文の作成や空き時間の抽出など、特定の作業を自動化。ただし最終的な送信は人間が行う。
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エージェント型AI（業務の丸ごと発注）
人間が「商談日程を確定させて」というゴールを与えるだけで、AIが自律的に以下のプロセスを完結させます。
1.
顧客メールの受信と内容把握
2.
カレンダーとの整合性チェックおよび候補日の提示
3.
Slack等を通じた上司への自動承認依頼
顧客への返信送信およびCRM（顧客管理システム）への自動記録
 
人間は「判断」と「実行」の連続から解放され、AIが自律的に、チームとして業務を完結させる。
この「業務の丸ごと発注」こそが、DriveXが提唱する次世代の業務自動化の姿です。
 
 
２. 情報システム部門が直面する「本番運用の壁」の突破
PoC（概念実証）での成功が必ずしも全社導入の成功を約束するわけではありません。むしろ、真の試練はそこから始まると言っても過言ではないでしょう。本セミナーでは、多くの情報システム部門（情シス）が突き当たる「本番運用の壁」の正体とその突破策を技術的知見から解説しました。
 
■　情シスを阻む「攻め」と「守り」のジレンマ
現在、多くの企業でAI活用の期待が情シスに集中していますが、そこには構造的な限界が存在します。生成AIの進化スピードは極めて速く、現場の業務に即した「攻め（利活用）」の最適化を情シスだけで網羅し続けることは困難です。一方、セキュリティやコンプライアンスといった「守り」の責任も重くのしかかり、このバランスを制御する専門組織を設置できないことが、AI活用の全社展開を阻む一因となっています。
 
■　本番導入時に立ちはだかる「4つの壁」
PoCから実運用へとフェーズが移行する際、以下の技術的・運用的課題が急浮上します。
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権限・認証の壁
PoCレベルでは共有アカウントで済んでも、本番では部署・役職に応じた厳格なアクセス制御（RBAC）が不可欠です。
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データ分離・セキュリティの壁
機密情報や個人情報の混入を防ぎつつ、業務に必要なデータのみを安全に扱う分離設計が求められます。
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監査ログの壁
トラブル時の原因究明やコンプライアンス遵守のため、詳細な操作履歴の保存と追跡が必須となります。
今後もDriveXは、企業向けのAI活用セミナー・研修等の登壇・開催をはじめ、お客様の現場に深く入り込みながら現場の課題解決に奔走し、AIを活用した現場産業の革新を泥臭く、解像度高く実現していけるよう挑戦を続けてまいります。
 
ソレキア株式会社について
ソレキア株式会社は、お客様と共に高い付加価値を創造するITサービスインテグレータです。経営目標や経営課題はもちろん、業務プロセスやITに関する深い理解と幅広いノウハウを活かし、企画立案からシステム設計、アプリケーション開発、さらに最適なハードウェアの選定や調達、完成したシステムの運用・保守に至るまで、総合的にコンサルテーションを提供しています。
 
≪会社概要≫
会社名　　　　　　 ソレキア株式会社
所在地　　　　　　 東京都大田区西蒲田8-16-6
代表者　　　　　　 代表取締役　小林 義和
設立　　　　　　　 1958年9月19日
コーポレートサイト　https://www.solekia.com/
 
株式会社DriveXについて
株式会社DriveXは、「AI×事業創造力であらゆる事業をドライブさせる」をミッションに掲げ、お客様の現場に深く入り込みながら、現場の課題解決のために泥臭く伴走支援するAI会社です。 単なる技術導入に留まらず、事業背景や現場の制約を深く理解した上での「実践的なアプローチ」を強みとし、お客様と共に本質的な価値創出に取り組んでいます。
 
≪会社概要≫
会社名　　　　　　 株式会社DriveX
所在地　　　　　　 東京都渋谷区神宮前4丁目30-3 東急プラザ表参道5階
代表者　　　　　　 代表取締役　永田篤広
設立　　　　　　　 2022年2月22日
事業内容　　　　　 AI transformation事業 / integratorX(自社AI基盤)事業
コーポレートサイト　https://drivex.co.jp/