| 従業員エンゲージメント向上と人材確保を目指し、賃金制度を抜本的に見直し |
| 藤田観光株式会社(本社:東京都文京区、代表取締役兼社長執行役員:山下信典)は、2026年春季労使交渉において労働組合に正社員平均12.5%の賃金(基本給)引上げの回答をいたしました。従業員を重要な人的資本と位置づけ、3年連続となる賃上げを実施予定です。 | ||||||||||||||
| 今回、組合要求の一人12,000円以上に対し、賃金制度を見直し、業績連動賞与の一部(基本給1カ月分相当)を固定の基本給に組み入れることを含め、平均35,161円(12.5%アップ)の賃金改善を実施予定です。賃金水準を底上げし、従業員の安定した生活基盤の構築を支援いたします。 | ||||||||||||||
| また、グループ全体の年間休日数を1日増加し、働きやすい職場環境の実現にも取り組んでまいります。 | ||||||||||||||
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| 当社は、「中期経営計画2028~Shine for tomorrow, to THE FUTURE」の主要戦略の一つである人材戦略において、「必要な要員ならびに戦略人材(変革・挑戦し続けるマネジメント人材・専門人材)を安定的に確保し、会社の成長を推進する基盤の確立」を目指しています。今後も従業員が安心して働き続けられる環境整備を推進し、社是に掲げる「健全な憩いの場と温かいサービスを提供することによって、潤いのある豊かな社会の実現に貢献すること」を目指して取り組んでまいります。 | ||||||||||||||
| 藤田観光株式会社について | ||||||||||||||
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| 藤田観光グループのサステナビリティについて | ||||||||||||||
| 藤田観光は創業以来、「私たちは、健全な憩いの場と温かいサービスを提供することによって、潤いのある豊かな社会の実現に貢献したいと願っております。」という社是のもと、「環境に関する取り組み」、「多様な価値観に対する取り組み」などを企業としての持続的成長に不可欠で重要なものと捉え、進めてまいりました。今後も当社は、事業を通じた社会課題の解決と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 | ||||||||||||||
| サステナビリティに関する取り組み:https://www.fujita-kanko.co.jp/sustainability/ | ||||||||||||||
| 藤田観光株式会社が運営する代表的な施設ブランド | ||||||||||||||
| 全拠点の詳細はこちら(https://www.fujita-kanko.co.jp/sub/facility/)をご覧ください。 | ||||||||||||||
| ■WHG事業:ワシントンホテルやホテルグレイスリーを中心に全34拠点 | ||||||||||||||
| ・ワシントンホテル 19拠点(https://washington-hotels.jp/) | ||||||||||||||
| ・ホテルグレイスリー 10拠点(https://gracery.com/) | ||||||||||||||
| ・ホテルタビノス 3拠点(https://hoteltavinos.com/) など | ||||||||||||||
| ■ラグジュアリー&バンケット事業:ラグジュアリーホテルや婚礼施設、ゴルフ場など全6拠点 | ||||||||||||||
| ・ホテル椿山荘東京(https://hotel-chinzanso-tokyo.jp) など | ||||||||||||||
| ■リゾート事業:温泉リゾートやグランピング施設など全19拠点 | ||||||||||||||
| ・箱根ホテル小涌園(https://www.hakone-hotelkowakien.jp/) | ||||||||||||||
| ・箱根小涌園 天悠(https://www.ten-yu.com/) | ||||||||||||||
| ・箱根小涌園ユネッサン(https://www.yunessun.com/) など(2026年2月現在) | ||||||||||||||
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| https://prtimes.jp/a/?f=d1368-1038-4f1e7f7bc0e385167aa4e573a89d4f6f.pdf | ||||||||||||||