株式会社Leaner Technologies（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：大平 裕介、以下「リーナー」）は、この度、株式会社 LIXIL（本社：東京都品川区、取締役 代表執行役社長 兼CEO：瀬戸 欣哉）における調達管理システム「リーナー」の導入事例を公開しました。

調達環境が激変する中、いかにして「業務の属人化」を解消し、生産性を向上させたのか。デジタル化によって創出した時間を活用し、付加価値の高い原価改善活動へとシフトしている同社の調達DX事例を詳しくまとめています。

▼事例記事はこちら▼

リーナー導入事例：https://leaner.jp/usecase/lixil

トップインタビュー：https://leaner.jp/usecase/lixil-2

株式会社LIXILは、ウォーターテクノロジー事業、ハウジングテクノロジー事業、リビング事業を展開し、世界150以上の国と地域で人びとの暮らしを支えるグローバル企業です。毎日世界で10億人以上の人びとの生活を豊かにする製品やサービスを提供しています。

■「リーナー」導入の課題と背景

増大する業務負荷と「属人化」への危機感

LIXILの購買統括部では、昨今の原材料費高騰や頻繁な法改正への対応により、バイヤーが担う業務量が従来の2～3倍に膨れ上がっていました。特に、全取引先に対する価格改定の有無の確認や、そのプロセス記録といった「対応が必須となる作業」が急増したことで、本来注力すべき戦略的な原価改善活動が圧迫される事態となっていました。

また、交渉の経緯や見積もりデータが個人のメールやPC内に留まる「業務の属人化」が最大の課題となっており、組織としてのナレッジ蓄積やガバナンス（法令遵守）の強化が求められていました。

■導入後の主な効果

・見積もり業務の一元管理と可視化

数百社におよぶサプライヤーとのやり取りをプラットフォーム上に集約。進捗が可視化されたことで、報告のための集計作業が不要になり、組織内のコミュニケーションコストが大幅に削減されました。

・法令遵守の仕組み化とナレッジ共有

交渉の履歴がシステム上に蓄積されることで、属人化を解消。経験の浅いメンバーでも先輩の交渉プロセスから学びを得られる環境が整い、組織全体のリスク低減とスキルアップを実現しています。

・「価値創造」へ向けた時間の創出

「対応が必須の作業」が標準化・効率化されたことで、バイヤーが製品の真の原価を追求する活動や、他部署・取引先との共創による付加価値の提案に時間を割けるよう、マインドセットの変化が生まれています。

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リーナー導入事例：https://leaner.jp/usecase/lixil

トップインタビュー：https://leaner.jp/usecase/lixil-2

■会社概要

【株式会社 LIXIL】

法人名：株式会社 LIXIL

代表者：取締役 代表執行役社長 兼 Chief Executive Officer (CEO) 瀬戸 欣哉

所在地：東京都品川区西品川一丁目1番1号大崎ガーデンタワー24F

創立：昭和24年9月19日

事業内容：住まいの水まわり製品と建材製品を開発、提供するメーカー

URL：https://www.lixil.co.jp/

【株式会社Leaner Technologies】

「調達のスタンダードを刷新し続ける」をミッションに、ソーシングの高度化を実現するソーシングDXクラウド「リーナー見積」、購買プロセスを一元管理する購買プラットフォーム「リーナー購買」を提供しています。

企業の調達部における過去のデータや取引先・社内関係者とのコミュニケーションなど、業務プロセスをデジタル化し、蓄積されたデータの活用を促進することで、調達部門の生産性と企業の利益率向上を実現するサービスを提供します。

株式会社Leaner Technologies（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：大平 裕介、以下「リーナー」）は、この度、株式会社 LIXIL（本社：東京都品川区、取締役 代表執行役社長 兼CEO：瀬戸 欣哉）における調達管理システム「リーナー」の導入事例を公開しました。

調達環境が激変する中、いかにして「業務の属人化」を解消し、生産性を向上させたのか。デジタル化によって創出した時間を活用し、付加価値の高い原価改善活動へとシフトしている同社の調達DX事例を詳しくまとめています。