「判断できる部下を増やす」管理職向け講座を公開：ご自身の仕事構造を診断・設計する3時間プログラム（33.8万人・980社の分析を基にした組織行動科学(R) 判断デザインラボラトリー）

73％の管理者が悩んでいる「部下がすぐ相談してくる」「任せた仕事が途中で止まる」。その原因は、部下の能力ではなく「仕事の設計」にあります。

組織行動科学(R)を提供するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、判断経験を設計する管理職向け講座「判断できる部下を増やす」を公開しました。

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本講座では、

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判断構造図解

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判断仕事マッピング

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判断停止ポイント診断

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判断経験設計

などの組織行動科学に基づいた手法を用いて、

判断経験が育つ仕事設計を学びます。

判断が止まる仕事を整理し、判断経験が育つ仕事の設計を行います。

判断できる部下は、能力ではなく「仕事の設計」から生まれます。

判断が必要な仕事が整理されておらず、判断経験も仕事として設計されていません。

その結果、判断は上司に集中し、組織の判断力は育ちません。

本講座では、自社の業務を整理し、

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判断が必要な仕事

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判断が止まる場所

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部下が経験すべき判断

を明確にします。そして、

判断経験が育つ仕事構造を設計します。

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■ 会社概要

リクエスト株式会社

コーポレートサイト：https://requestgroup.jp

E-mail：request@requestgroup.jp

リクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は「より善くを目的に」を掲げ、33.8万人の働く人のデータに基づいた組織行動科学(R) を基盤に、7つの研究機関が980社を支援している企業です。

組織行動科学(R)は組織で働く私達の思考と行動が「なぜ起こり」「なぜ続くのか」を事業環境と経験から解明し、より善く再現する手段です。

判断が止まる仕事を整理し、判断経験が育つ仕事の設計を行います。