|
市場の”第一想起”を実現するカテゴリーブランディングを提供する 株式会社EXIDEA（本社：東京都中央区、代表取締役：小川 卓真）は、LLMO対策を基礎から実践まで網羅できる全3回のステップアップセミナーを無料配信することをお知らせいたします。 |
|
|
|
|
|
|
|
■ 開催の背景 |
|
|
|
AIの登場によって、ユーザーの情報検索は「情報を探す」から「AIに答えを聞く」に変化しつつあり、 |
|
Webを用いたマーケティングは歴史的な転換点を迎えています。 |
|
|
|
EXIDEAはこの変化をいち早く捉え、コンテンツがAIに引用されるためのLLMO対策について独自検証を行ってきました。培ってきたSEO技術と検索エンジン研究の実践的なノウハウを踏まえ、全3回のセミナー配信をご覧いただけば、誰でもLLMO対策を始めていただけるようになる情報をお届けします。 |
|
|
|
■ セミナー概要 第１弾 ＜ 入門編 ＞ |
|
|
|
|
|
|
|
タイトル：ゼロから学ぶ「LLMO対策」 ～AI時代の検索市場を先取りして勝つには？～ |
|
配信日： ※各回の配信内容は同じです |
|
|
|
|
|
|
|
セミナーの概要： |
|
初心者でも分かりやすく、LLMOの基本や主要AIの特性・違いを解説し、次世代のスタンダードとなるLLMOの進め方を解き明かします。 |
|
基本的な用語の解説から、なぜいまLLMO対策が必要なのかといった市況感まで、「意外と説明できない」もしくは「いまさら聞けない...？」そんな内容を解説します。 |
|
|
|
|
|
|
|
■ セミナー概要 第２弾 ＜ 始め方編 ＞ |
|
|
|
|
|
|
|
タイトル：LLMO対策の始め方 ～施策の優先度を松竹梅で解説～ |
|
配信日： ※各回の配信内容は同じです |
|
|
|
|
|
|
|
セミナーの概要： |
|
LLMO施策の優先度を松竹梅の3段階に分けて、「まず梅だけやるならこれ」「次に竹で伸ばすならこれ」「松で勝ちに行くならここまで」と、優先度と実行順を具体的に解説します。 |
|
さらに、下記の5領域に整理しているので、やるべきことが散らからずに見えるようになります。 |
|
|
|
１.構造化データ |
|
２.クローラビリティ |
|
３.LLM可読性・文書構造 |
|
４.E-E-A-T／エンティティ |
|
５.パフォーマンス・UX |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
■ セミナー概要 第３弾 ＜ 実践編 ＞ |
|
|
|
|
|
|
|
タイトル：LLMO対策における”コンテンツ”攻略 ～AIに引用されるコンテンツ作りを解説～ |
|
配信日： ※各回の配信内容は同じです |
|
|
|
|
|
|
|
セミナーの概要： |
|
LLMO視点でのコンテンツ戦略の立て方、AIに伝わる文章の書き方、引用されやすい構造化、そして信頼性の作り方を、ジャンル別に体系的に解説します。 |
|
今日から見直せるチェック観点と改善アプローチをお伝えしますので、早速明日からのコンテンツ作りに活かしていただける内容です。 |
|
|
|
|
|
|
|
■ 登壇者情報 |
|
|
|
|
|
|
株式会社EXIDEA（エクシディア） |
|
CTO 兼 プロダクト事業責任者 |
|
梶野 尊弘 |
|
- 経歴 - |
|
データ分析基盤や自然言語処理を専門とする。 |
|
新卒採用プラットフォームの開発運用に従事し、Webアプリ、スマホアプリの開発/運用、性能改善/PM/データ分析基盤/クラウドインフラなど、多岐に渡って経験。 |
|
現在はEXIDEAにて、CTOのほか、プロダクト開発を通したマーケティング業務の効率化やコンテンツマーケティングの支援を実行。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
■会社概要 |
|
|
|
会社名：株式会社ＥＸＩＤＥＡ（https://exidea.co.jp） |
|
所在地：〒104-0061 東京都中央区銀座1-20-14 KDX銀座一丁目ビル4階 |
|
代表者：小川 卓真 |
|
設 立：2013年5月 |
|
資本金：1,500万円 |
|
従業員数：89名（連結）※2025年4月末現在 |
|
事業内容：BtoBブランディング支援、BtoBマーケティング支援、動画制作・動画マーケティング、マーケティングツール開発提供、SEOコンサルティング、Webメディア運営 |
|
|
|
ＥＸＩＤＥＡは、クリエイティブとデジタルマーケティングを融合した「カテゴリーデザイン」によって、企業の新たな成長を支援します。AI機能を搭載した自社開発のマーケティングツールの提供と併せて、ビジネスの戦略策定から実行・改善まで一貫して伴走します。 |
|
|
|
＜サービス一覧＞ |
|
|
|
|
|
|
|
|
