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JPI（日本計画研究所）は、株式会社 一進堂 BOOKS事業部 部長 読書会型ワークショップデザイナー VMDインストラクター 塩澤 広一 氏を招聘し、AI時代に管理職が失う判断力をどう鍛えるかについて詳説いただくセミナーを開催します。 |
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〔詳細・お申込みはこちら〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17727
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〔タイトル〕 |
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20名限定対話型リーダーシップセッション |
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AI時代に管理職が失う判断力をどう鍛えるか |
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〔開催日時〕 |
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2026年03月24日(火) 18:30 - 20:30 |
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〔講師〕 |
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【ファシリテーター】 |
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株式会社 一進堂 BOOKS事業部 部長 |
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読書会型ワークショップデザイナー VMDインストラクター |
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塩澤 広一 氏 |
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〔本会の目的〕
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生成AIの普及により、情報へのアクセスは飛躍的に容易になりました。 |
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しかしながら、組織の力を高めるためには、個々人の資質と関係性の質を高めることが不可欠です。 |
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ここでいう人間力とは、人柄・人脈・人智が相互に作用する総合的な力を指します。 |
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企業の持続的成長は、まさにその土台の上に築かれます。 |
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本セッションでは、ハーバード大学による長期研究に基づく書籍『グッド・ライフ』を題材に、日常の前提や常識を改めて問い直し、自らの判断軸を再構築する機会を提供します。 |
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〔このような方にお薦め〕
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・AI時代において、リーダーに求められる判断力・対話力を高めたい経営層・管理職の方 |
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・チームの生産性や組織力を高めるため、対話を通じた意思決定や関係構築を強化したい方 |
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・部門内外のコミュニケーションや連携に課題を感じている管理職・リーダーの方 |
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・AI時代のリーダーシップや組織のあり方について実践的に考えたい方 |
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〔JPIとしての位置付け〕
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JPIは、政策・産業構造の変化を捉える知見の提供を通じ、企業の意思決定を支える場として活動してきました。 |
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しかしながら、真に持続的な競争力の源泉は、制度対応だけではなく、人材・組織・文化といった経営基盤の質にあります。 |
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本取り組みは、JPIが新たに注力するテーマとして、人的資本経営およびウェルビーイング経営を含む“企業の内発的成長力”に焦点を当て、企業の内側から価値創造力を高める新たな柱として位置付けるものです。 |
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今後、継続的に人と組織をテーマとした企画を展開してまいります。 |
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〔受講形態〕
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会場受講 |
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〔受講料〕 |
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1名：15,000円（税込） |
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※書籍代含む |
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※本企画は継続的なプログラムとして実施しており、題材書籍および受講料は回ごとに異なります。 |
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〔詳細・お申込みはこちら〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17727
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◆セミナー終了後、講師へのご質問やお取り次ぎもさせていただいております。 |
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◆講師やご参加者同士での人的ネットワークの構築や、新たなビジネスの創出に大変お役立ていただいております。 |
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【お問合せ】 |
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【JPI（日本計画研究所）について】 |
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“「政」と「官」と「民」との知の懸け橋”として国家政策やナショナルプロジェクトの敷衍化を支え、国家知の創造を目指す幹部・上級管理職の事業遂行に有益な情報をご参加者を限定したリアルなセミナーという形で半世紀、提供し続けています。 |
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