| 利益改善と人材定着を分断しない「経営の順番」を公開 |
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| ■概要 | |||||||||
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株式会社ルミッション（東京都港区）は、 「組織と利益を同時に伸ばす経営！5方良し経営セミナー」を開催いたします。 |
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本セミナーでは、売上拡大と組織安定を同時に実現するための経営設計について、 会社・従業員・顧客・世間・次世代の五つの視点から解説します。 |
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| 多くの企業が直面している課題は、次のようなものです。 | |||||||||
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・売上は伸びているが利益が残らない ・利益改善を進めると現場が疲弊する ・組織強化をするとコストが増大する ・幹部が育たず社長依存が続く ・理念と数字が分断されている |
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| これらは個別の問題ではなく、経営設計の順番が整理されていないことに起因する構造課題です。 | |||||||||
| 本セミナーでは、「利益」と「組織」を対立させない経営設計の考え方を公開します。 | |||||||||
| ■開催概要 | |||||||||
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開催日：2026年3月26日（木）13～15時 開催形式：オンライン開催 対象：中小企業・成長企業の経営者、役員 参加費：無料 |
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▼セミナー申込はこちら https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/ |
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▼公式サイト https://lumission.world/jp/ |
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▼5方良し経営メディア https://lumission.world/jp/media/ |
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| ■なぜ今、「組織と利益の同時設計」が必要なのか | |||||||||
| 市場環境が不安定な現在、短期的な売上追求だけでは持続的成長は実現できません。 | |||||||||
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利益改善を優先すると現場が疲弊し、 組織安定を優先すると利益が圧迫される。 |
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| この二項対立を生み出しているのは、経営判断の基準が分断されていることです。 | |||||||||
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本セミナーでは、 利益と組織を同時に伸ばすための「経営の順番」と「判断基準の共有方法」を整理します。 |
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| ■セミナー内容（一部） | |||||||||
| 本セミナーでは、以下の内容を解説します。 | |||||||||
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・利益が残らない構造の正体 ・組織が自走しない原因 ・理念と数字を接続する方法 ・社長依存から脱却する設計 ・5方良し経営の五つの視点 |
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| 実際の支援事例を交えながら、再現可能な設計方法を解説します。 | |||||||||
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| ■ 関連オウンドメディア記事 | |||||||||
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・顧客満足度と売上は本当に比例するのか https://lumission.world/jp/media/kaizen/0213/ |
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・組織が自走しない本当の理由 https://lumission.world/jp/media/human/ |
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|
・経営理念はなぜ必要なのか https://lumission.world/jp/media/philosophy/ |
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・経営者の悩みに関する記事一覧 https://lumission.world/jp/media/nayami/ |
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| ■「社長の分身」という支援サービスとの関係 | |||||||||
| 本セミナーは、同社が提供する経営判断支援サービス「社長の分身」と連動しています。 | |||||||||
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「社長の分身」は、経営者の判断基準を言語化し、 組織全体で再現可能な形へ整理する伴走型支援です。 |
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利益と組織を同時に伸ばすためには、経営者の判断基準を構造化することが不可欠です。 本セミナーではその入口を解説します。 |
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▼社長の分身（無料登録） https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr2/ |
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| ■このような方におすすめ | |||||||||
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・利益改善と組織強化を同時に進めたい ・幹部に判断を任せられる組織をつくりたい ・理念を経営判断に活かしたい ・売上成長と人材定着を両立したい ・属人経営から脱却したい |
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| ■会社概要 | |||||||||
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会社名：株式会社ルミッション 所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F 公式サイト：https://lumission.world/jp/ お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact |
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