フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高瀬雅弘）は、法定外福利厚生における健康支援・医療補助を「使われる投資」に変えるため、現状棚卸しから制度再設計、未実施層の行動変容設計、効果測定（医療費・生産性指標）までを一体で支援する「健康支援・医療補助 最適化プログラム」の提供を開始しました。

施設運営型の固定費構造を見直し、従業員属性と健康課題に合わせて施策を再配分し、利用率と効果の両面で制度を最適化します。

提供開始の背景

法定外福利厚生としての健康支援・医療補助は、使う人だけが得をし、使わない人には価値が届かない状態になりがちです。特に施設運営（社内設備等）は固定費が重く、利用率が伸びない場合に費用対効果が悪化します。

経団連の「2017年度福利厚生費調査結果の概要」では、法定外福利費が前年度比7.0％減とされており、福利厚生の総額を増やすよりも、内容の見直し・再配分が求められる局面にあります。

またWTWの福利厚生動向調査でも、今後3年間は「再分配または再調整」で福利厚生を魅力あるものに変える企業が多い旨が整理されています。

当社は、施設運営型の見直しを含め、健康支援・医療補助をROIで最適化し、未実施層まで届く運用へ組み替えるために本プログラムを提供します。

プログラム概要（健康支援・医療補助を「使われる投資」に変える制度設計と効果測定）

本プログラムは、健康支援・医療補助を、利用率と効果で最適化し、未実施層まで届く運用を作る制度設計・効果測定サービスです。

提供内容

A. 施設運営型の限界を整理し予算を再配分

・現状の健康支援・医療補助（施設運営、補助、外部委託）を棚卸しし、固定費／利用率／対象者／運用工数を可視化

・施設運営型の固定費を見直し、使われる施策へ予算配分を組み替え

・選択型（補助・ポイント等）への移行可否、運用負荷、地域差（都心/地方）を踏まえて実装設計

B. 若手～シニアまで健康課題別に支援を設計

・若手：メンタル、生活リズム、相談行動

・ミドル：生活習慣病リスク、運動不足、慢性疲労

・シニア：身体機能、痛み、転倒リスク

・職種、拠点、勤務形態に合わせ、対象者と提供方法（オンライン/集合/個別）を最適化

C. 利用偏りを潰し未実施層の行動変容まで追う

・健康志向の高い層だけが得をする偏りを是正

・初級者向けのクラス分け、参加障壁（きつい、続かない、痛い、恥ずかしい等）を潰す導線設計

・未実施層の参加率・継続率を、利用率とセットで改善

D. 医療費と生産性への効果を数値で検証

・利用率/参加率/継続率に加え、プレゼンティーズム、疲労、睡眠、身体不調、欠勤・遅刻早退等の指標を前後比較

・費用（固定/従量）と効果（変化量）を対比し、ROIを経営報告に耐える形で提示

・次年度の制度改定案（再配分・停止・拡張）まで落とし込み

成果物（例）

・現状棚卸し表（固定費/利用率/対象/運用工数）

・ニーズ/課題分析レポート（若手/ミドル/シニア、職種/拠点別）

・施策ポートフォリオ（優先順位、再配分案、提供形態）

・未実施層対策の運用設計（導線、初級者設計、コミュニケーション）

・効果測定レポート（指標前後差、費用対比、ROI評価）

・次年度改定案（拡張/改定/停止）

期待できる経営インパクト

1.固定費の圧縮と再配分

施設運営型の重い固定費を見直し、使われる施策へ予算を再配分します。

2.未実施層まで届く利用設計

利用偏りを是正し、未実施層の参加率・継続率を引き上げる運用に組み替えます。

3.医療費・生産性への説明可能性

満足度だけでなく、変化指標とコスト対比で効果を提示し、制度投資の説明可能性を高めます。

4.年度で最適化が進む運用

効果測定を前提に、効いた施策へ集中し、効かない施策は改定・停止するサイクルを回します。

導入の流れ（棚卸しから制度実装・効果測定まで）

1. 現状の健康支援・医療補助（施設運営、補助、外部委託）を棚卸しし、固定費/利用率/対象者を可視化 2. 予算の再配分方針を決定（施設運営型の見直し、選択型補助の設計） 3. 若手/ミドル/シニア・職種・拠点別に課題とメニューを設計 4. 初級者向けのクラス分けと参加導線（短時間、オンライン、現場実装）を整備 5. 1/3カ月で定点測定（参加率・継続率・指標変化）を実施 6. コスト対比でROIを評価し、制度を更新（再配分・改善・停止）

プログラムについて

本プログラムは、法定外福利厚生の健康支援・医療補助を、利用率と効果で最適化し、未実施層まで届く運用へ組み替える制度設計・効果測定サービスです。

施設運営型の固定費構造を見直し、従業員属性と健康課題に合わせて支援を設計し、医療費と生産性への効果を数値で検証します。

制度の棚卸し、再配分方針、未実施層対策、効果測定の枠組みまで、実行計画のたたき台をご提示します。

下記窓口までお問い合わせください。

■会社概要

企業名：フラクタルワークアウト株式会社

所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F

代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ)

設立 : 2020年4月1日

資本金 : 5,000万円

事業内容: 健康経営ソリューション、フィットネスサービス

URL:

https://body-palette.com/

https://fractal-workout.com/

加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life

■お問い合わせ先

TEL：0120-107-125

Mail：contact-bp@fractal-workout.jp

事務局：水島由香

■事業提携に関するご案内

フラクタルワークアウトでは、フィットネスサービスの各分野で協力的関係を構築して頂ける事業パートナーを募集しています。

健康経営、人的資本経営に興味をお持ちの事業会社の皆様からのご連絡をお待ちしています。

URL：https://body-palette.com/

経団連の「2017年度福利厚生費調査結果の概要」では、法定外福利費が前年度比7.0％減とされており、福利厚生の総額を増やすよりも、内容の見直し・再配分が求められる局面にあります。

施設運営型の固定費構造を見直し、従業員属性と健康課題に合わせて支援を設計し、医療費と生産性への効果を数値で検証します。