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“全部入り”のムダを避け、従業員ニーズを数値化して必要施策だけを段階導入。利用率×KPIで最適化
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フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高瀬雅弘）は、福利厚生を“投資”として扱い、従業員ニーズの定量化から施策選別、段階導入、利用率とROIの検証、次年度改定までを一体で支援する「福利厚生コンシェルジュ支援（段階導入・最適化）」の提供を開始しました。 |
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画一的な“全部入り”で固定費と運用負荷を増やすのではなく、採用・定着・生産性のどれに効かせるかを定義し、必要な施策だけを小さく導入し、データで拡張判断できる状態を作ります。 |
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提供開始の背景 |
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福利厚生は会社ごとに最適解が異なり、画一的な“全部入り”を導入すると、使われないサービスに固定費を払い続ける構造になりがちです。 |
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経営としてROIで判断すべき領域にもかかわらず、満足度向上の名目で関係の薄いサービスが混在し、費用が膨らみ、制度が複雑化するケースが見られます。 |
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さらに、選択肢が多すぎると従業員が使いこなせず、制度が「あるのに使われない」状態になり、体験価値すら下がります。
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必要なのは、従業員ニーズを数値で把握し、経営課題に効く施策だけを選び、段階導入で最適化を継続する仕組みです。 |
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プログラム概要（従業員ニーズの可視化から段階導入・効果測定まで一体支援） |
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本プログラムは、福利厚生を“投資”として再設計し、導入後も利用率と経営KPIで見直し続けるコンシェルジュ支援です。 |
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提供内容 |
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A. ニーズを数値化し福利厚生の目的と優先順位を確定 |
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・従業員サーベイとヒアリングで、顕在要望だけでなく潜在ニーズ（困りごと、生活課題、健康課題、家計負担、育児介護等）も可視化 |
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・属性（年代、家族構成、勤務地、職種、勤務形態）別に分解し、「誰に、何が、どれだけ必要か」を定量把握 |
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・採用・定着・生産性のどれに効かせるかを定義し、目的とKPIで施策を選別 |
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B. “全部入り”のムダを排除し段階導入でコストを制御 |
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・使われないメニューに固定費を払う構造を是正 |
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・小さく導入（パイロット）→利用率と効果が見えた施策のみ拡張、のステップを設計 |
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・パッケージ型サービス採用時も、使われないメニューにコストが乗っていないかを精査し、必要領域に寄せた構成に最適化 |
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・周知導線、申請・利用の手間、問い合わせ対応を整備し、利用率が上がる運用を設計 |
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C. 利用率×経営KPIでROIを検証し改善を継続 |
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・施策別に利用率、満足度、問い合わせ、コストを可視化 |
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・欠勤・離職・プレゼンティーズム等のKPIと照合し、効いた施策に予算を集中 |
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・効かなかった施策は改定・停止し、年度で最適化サイクルを回す |
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成果物（例） |
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・ニーズ分析レポート（属性別、顕在／潜在） |
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・福利厚生方針（目的、KPI、優先順位） |
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・施策ポートフォリオ案（選別・予算配分） |
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・段階導入ロードマップ（パイロット設計、拡張条件） |
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・比較検討資料、周知テンプレ、効果測定レポート雛形、次年度改定案 |
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期待できる経営インパクト（固定費のムダ削減と、効く施策への集中） |
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1. 使われない固定費を削減し、予算を再配分 |
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段階導入により、利用されない領域に固定費を抱えるリスクを抑え、効く施策へ予算を集中できます。 |
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2.目的とKPIで「入れる／入れない」を判断できる |
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採用・定着・生産性のどれに効くかを先に定義し、KPIに合わない施策は導入しない判断が可能になります。 |
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3.利用率を起点に運用負荷を最小化 |
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選択肢を絞り、周知と導線を整備することで「あるのに使われない」を減らし、管理部門の問い合わせ負荷も抑えます。 |
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4.年度で制度が成熟する最適化サイクル |
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施策別にROIを検証し、翌期改定へ反映することで、福利厚生を増やすのではなく最適化し続ける運用へ移行できます。 |
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導入の流れ（ニーズ可視化から段階導入・最適化まで） |
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1. |
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従業員サーベイとヒアリングで顕在・潜在ニーズを数値化（属性別に分解） |
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3. |
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KPIに合う施策のみを選別し、優先順位と予算配分を決定
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4. |
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段階導入（パイロット）で小さく開始し、周知・申請導線を整備
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5. |
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6. |
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半期／期末で欠勤・離職・プレゼンティーズム等のKPIと照合しROIを検証
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7. |
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効いた施策に集中し、不要施策は改定・停止して次年度制度を最適化
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プログラムについて |
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本プログラムは、福利厚生を“全部入り”で導入して固定費と運用負荷を増やすのではなく、従業員ニーズを定量化し、目的とKPIに合う施策だけを段階導入し、利用率とROIで最適化し続けるコンシェルジュ支援です。 |
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福利厚生のムダを削りつつ、採用・定着・生産性に効く領域へ予算を集中させたい企業様に向け、ニーズ可視化の設計、KPI案、段階導入ロードマップ、効果測定の枠組みまでのたたき台をご提示します。 |
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下記窓口までお問い合わせください。 |
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■会社概要 |
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企業名：フラクタルワークアウト株式会社 |
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所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F |
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代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ) |
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設立 : 2020年4月1日 |
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資本金 : 5,000万円 |
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事業内容: 健康経営ソリューション、フィットネスサービス |
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URL: |
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https://body-palette.com/ |
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https://fractal-workout.com/ |
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加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life |
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■お問い合わせ先 |
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TEL：0120-107-125 |
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Mail：contact-bp@fractal-workout.jp |
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事務局：水島由香 |
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■事業提携に関するご案内 |
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フラクタルワークアウトでは、フィットネスサービスの各分野で協力的関係を構築して頂ける事業パートナーを募集しています。 |
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健康経営、人的資本経営に興味をお持ちの事業会社の皆様からのご連絡をお待ちしています。 |
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URL：https://body-palette.com/
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選択肢が多すぎると従業員が使いこなせず、制度が「あるのに使われない」状態になり、体験価値すら下がります。
