| アバントグループでグループ経営管理・連結会計・事業管理のソリューションを提供する株式会社アバント(本社:東京都港区、代表取締役社長 執行役員 CEO:岡部 貴弘、以下 アバント)は、貝印株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 兼 COO 遠藤浩彰)の「AVANT Cruise」採用事例を公開いたしました。 | |||||
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| 貝印株式会社は、1908年の創業以来、刃物づくりを中心に日本のものづくりを支えてきた総合刃物メーカーです。現在では中国・ベトナム・インドなどに製造拠点、米国・ドイツ・韓国・中国などに販売拠点を構え、海外売上比率は52%に達しています。(2024年実績) | |||||
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その一方、グローバル展開が進む中、製品ごとの利益が十分に把握できず、拠点をまたいだグループ連結での数値把握が困難という課題が顕在化していました。 そこでグループ全体での収益構造を可視化し、全体最適の経営判断を実現するため、経営管理システム「AVANT Cruise」を採用し、まずはカミソリの製品別の連結原価・連結収益を算定できる仕組み構築に向け、取り組みを進められています。 |
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| プロジェクト推進の工夫やシステム採用による変化、今後の展望についてお話をお聞きしました。 | |||||
| 採用前の課題 | |||||
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グループ全体の収益構造が見えず、個別最適な判断に依存 ・事業構造が複雑で、製品別の利益を把握できていなかった ・複数拠点をまたぐ商流により、グループ連結での収益が不明瞭 ・各拠点のデータ収集・整備に工数がかかり、手作業の管理は限界だった |
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| 採用により期待される効果 | |||||
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製品別収益の可視化と全体最適への転換 ・カミソリ事業における製品別の連結原価・連結収益を算定可能に ・海外製造・販売を含めた商流全体の収益を把握 ・国内単体では赤字に見えた製品がグループ全体では黒字など、収益構造の実態を可視化 ・部門横断の議論が活性化し、原価改善や販売戦略強化の論点が明確化 |
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アバント、貝印株式会社の「AVANT Cruise」採用事例を公開―製品別収益の可視化に向けグローバル収益管理基盤を整備
アバントグループ | 2026年1月27日 10:09
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