| ― 戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営の“限界”と、事業側が自前化すべき領域 ― |
| 人的資本開発プランニング(R)センターを運営するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、33.8万人・980社の行動分析に基づき、日本企業における人材制度（戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営）が期待された成果に結びつきにくい「構造的な理由」と、では実際に企業は何をすべきなのかという「実務的な方向性」を整理した最新の研究レポート『日本企業における人材制度の適用条件』を、無料で公開いたしました。 | |||||||||||||||
| ▼無料ダウンロード（PDF・全26ページ） | |||||||||||||||
| https://prtimes.jp/a/?f=d68315-151-03a58fb5f8636940bde0f25e204be7f0.pdf | |||||||||||||||
| 本レポートでは、制度の巧拙ではなく制度が前提とする価値創造構造が、日本企業で広く見られる「外部協働型の価値創造」と一致していないことを、具体的なデータと構造分析に基づき示しています。 | |||||||||||||||
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| ■ 本レポートの主なポイント | |||||||||||||||
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| ■ こんな疑問に答えます | |||||||||||||||
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| ■ 33.8万人・980社データが示す“構造的な理由” | |||||||||||||||
| 多くの議論は制度そのものに焦点が当たりがちですが、本稿が明らかにしているのは以下です。 | |||||||||||||||
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日本企業における人材制度の適用条件 ―戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営の“限界”と、事業側が自前化すべき領域― |
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| I．はじめに（本稿が答えたい問い） | |||||||||||||||
| ― なぜ制度を高度化しても成果が出ないのか、その前提条件を確認する | |||||||||||||||
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II．前提 ― 戦略人事等が前提としている「内部完結型」価値創造モデルとは何か |
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III．戦略人事が成功しやすい産業 ― 消費財・外食小売・テクノロジー・金融等、価値創造が企業内部で完結しやすい構造 |
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IV．戦略人事が失敗しやすい産業 ― 建設・住宅設備・建材・SI・物流など、最終価値がチャネル・現場側にある産業 |
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Ｖ．人的資本経営の構造的限界 ― 「内部投資→能力→業績→開示」という因果が、外部協働型ではなぜ成立しにくいのか |
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VI．制度の適合条件と実務的方向性 ― 制度が機能する条件、働き方改革と専門性の希薄化、制度適合領域と事業側の再設計 |
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VII．結論 ― 成功と失敗を分けるのは制度の巧拙ではなく、価値創造構造との相性である |
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お問い合わせ：人的資本開発プランニング(R)センター E-mail: request@requestgroup.jp |
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| リクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は「より善くを目的に」を掲げ、33.8万人の働く人のデータに基づいた組織行動科学(R)を基盤に、7つの研究機関が980社を支援している企業です。 | |||||||||||||||
| 組織行動科学(R)は組織で働く私達の思考と行動が「なぜ起こり」「なぜ続くのか」を5つの理論領域（行動制御理論・動機報酬理論・関係構築理論・認知思考理論・習慣形成理論）で解明し、より善く再現する手段。 | |||||||||||||||
| 【会社概要】 | |||||||||||||||
| 社名：リクエスト株式会社 | |||||||||||||||
| 所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F | |||||||||||||||
| コーポレートサイト：https://requestgroup.jp/ | |||||||||||||||
| 代表プロフィール：https://requestgroup.jp/profile | |||||||||||||||
| 会社案内ダウンロード：https://requestgroup.jp/download | |||||||||||||||
日本企業における人材制度（戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営）が期待された成果に結びつきにくい「構造的な理由」と、では実際に企業は何をすべきなのかという「実務的な方向性」を整理した最新の研究レポート『日本企業における人材制度の適用条件』を、無料で公開いたしました。