【株式会社NEWONE】忙しい管理職でも”すぐに現場で使える力”を身につける。NEWONE、既任管理職研修をリリース

～“やりっぱなし研修”から脱却。短時間×繰り返し学習で行動変容を促進～

エンゲージメント向上を軸に“推せる職場づくり”を支援する株式会社NEWONE（本社：東京都港区、代表取締役：上林周平、https://new-one.co.jp/　以下、NEWONE）は、管理職が現場で直面するリアルな課題や悩みをベースに設計する新プログラム「既任管理職研修」をリリースしました。

本研修は、オンライン形式で短時間・複数回に分けて実施し、学びと実践、振り返りを繰り返す設計が特長です。「学んで終わり」になりがちな研修の実態と向き合い、現場での行動変容と、成果創出につなげることを目的としています。

背景・開発の狙い

近年、管理職に求められる役割やスキルは高度化・複雑化し、部下育成やチームマネジメントに関する悩みも多様化しています。

一方で、日々の業務に追われる中で、「研修の内容は良かったが、現場で活かす機会がない」「学んでも、いつの間にか元のやり方に戻ってしまう」といった声も多く聞かれます。

また、NEWONEが実施した調査データによると、「働きがい」や「働きやすさ」が高い職場ほど“推せる職場”としてメンバーが他者に推奨される傾向にあり、その鍵を握る要素の1つとして管理職（上司）の関わり方が影響していることが明らかになりました。（推せる職場ラボ第3回働きがい・働きやすさに影響する要因に関する調査より）

こうした背景のもと、NEWONEでは管理職が抱える、研修で学習したことを日常業務に活かしきれずにいる「やりっぱなし」課題を根本から見直し、学びを現場でより早く定着させるため、“短時間かつ高頻度で実践しながら学ぶ”研修アプローチへと進化させました。これにより、研修で学んだ内容を日常業務に落とし込み、行動と成果に早期につなげることを目指しています。

実践を阻む「3つの壁」と解決の方向性

研修効果が現場で定着しない背景には、主に次のような「3つの壁」があると考えています。

個人の「腹落ち」と「時間」の壁：多忙な管理職が、自分事として行動に移せない

職場の「実践機会」と「評価」の壁：行動を支える仕組みやフィードバックがない

研修と現場の「温度差」の壁：理想論と現実のギャップが大きい

本研修では、「学ぶ→現場で実践する→振り返る→共有する」の短いサイクルを高速かつ高頻度で回し、これらの壁を乗り越える仕組みを設計しています。