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株式会社一絲（本社：東京都武蔵野市、代表取締役社長：柴田雄平）が運営する「伴走型プログラム」事業戦略スクール「知足」は、受講生の具体的な成果事例として「単価5倍・ストック収益化を実現したWeb制作会社」と「上流戦略から提案できるようになったLINEマーケティングコンサルティング会社」のBefore/Afterを公開しました。 |
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主に、創業1～5年の経営者・幹部・事業責任者が、事業戦略を学ぶことで “下請け・施策屋”から“戦略パートナー”へと転換した実例 を紹介します。 |
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なぜ今、「事業戦略の型」が求められているのか？ |
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現代のビジネス環境は、深刻な人材不足と市場の多様化により、単価が上がらない・売上が安定しない・施策レベルの提案から抜け出せない、といった課題に直面する経営者が増えています。 |
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特に Web 制作・マーケ支援領域では、“作業受託から抜け出せない” “提案の深さが出ない” といった悩みが増加しています。 |
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こうした状況を踏まえ、「知足」は“経営者が上流から事業を設計できる力”を育むため、事業戦略・マーケ戦略・財務・組織・人材の横断思考を体系化したスクールとして設立されました。 |
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受講生事例１.：Web制作会社 経営者 Aさん |
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単価5倍・ストック収益化へ──「戦略設計」が事業の地図を変えた |
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▼ Before |
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・単価が安く、ショット型の売上が中心 |
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・営業を止めると売上も止まる状態 |
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・デリバリーもすべて一人で対応し、疲弊していた |
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▼ After |
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・戦略設計と提案資料の型を学び、単価が5倍に |
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・ショット型から脱却し、ストック型契約が増加し売上が安定
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・Web制作に加え、上流のマーケティング支援まで提案可能に |
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・事業の棚卸しにより、役割と責任範囲が明確化し、経営に集中できるように |
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「“作って終わり”の受託から、“事業を共につくるパートナー”として見てもらえるようになりました。」（Aさんコメント） |
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受講生事例２.：LINEマーケティングコンサル会社 経営者 Bさん |
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施策屋から卒業し、“勝てる商品設計”から提案できるように |
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▼ Before |
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・紹介・DMなど偶発的な集客に頼り、事業の成長が見えない |
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・提案はLINE周りの施策に限定され、部分最適の状態 |
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・「どこで勝つか」という事業視点が不足 |
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▼ After |
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・戦略設計により、商品そのものを見直す上流提案が可能に
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・「何を売りたいか」ではなく、「勝てる商品は何か？」から逆算できるように
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・クライアントと同じ視座で議論でき、提案の深度が大幅向上
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「会話のテーマが“LINEの施策”から“クライアントの事業全体”に変わり、提案に自信が持てるようになりました。」（Bさんコメント） |
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成果に共通する「3つの変化」 |
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事例を分析すると、知足の受講生に共通する変化は以下の3点です。 |
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１. 単価構造の変化（価値単価化）
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作業単価 → 戦略パートナーとしての価値単価へ。 |
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２. 収益構造の変化（ストック化）
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ショット売上 → ストック型・伴走型契約で安定収益へ。 |
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３. 思考構造の変化（上流化）
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施策起点 → 事業起点。
“どこで勝つか”から戦略的に逆算できる状態へ。 |
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実践型事業戦略スクール「知足」について |
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知足は、主に創業1～5年の経営者・役員が「事業の全体像を言語化し、勝ち筋を描ける」状態を目指す伴走型事業戦略スクールです。 |
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・体系化された戦略フレームワーク |
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・Slackでの質問・壁打ち顧問制度 |
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・経営者コミュニティによる横のつながり |
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上流思考・戦略設計・組織設計を実務レベルで習得できる、伴走型プログラムとなっています。 |
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今後の展望 |
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今後は、業界別の成功事例レポート（Web制作・マーケ支援・士業・小売・ECなど）を順次公開予定です。さらに、法人向けプログラム「知足航路」と連動し、企業の戦略人材育成にも領域を拡大します。 |
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会社概要 |
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会社名：株式会社一絲 |
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所在地：東京都武蔵野市吉祥寺 |
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設立：2024年8月 |
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代表者：柴田 雄平 |
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事業内容：事業戦略スクール「知足」の運営 etc |
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コーポレートサイト：https://isshi-inc.jp/chisoku/
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